Government Managers, Business Executives, and Organizational Commitment

Abstract

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Antecedentes da satisfação no setor público: um estudo de caso na prefeitura de Santa Maria (RS)

“…As restrições processuais refletem o estado no qual os funcionários estão coagidos pelas regras organizacionais (Buchanan, 1975;Kim, 2006). Os antecedentes das restrições processuais podem influenciar diretamente a satisfação em relação ao cargo dos funcioná-rios.…”

“…Embora o estudo apresente uma visão parcial dos respondentes e um provável "viés" da análise dos métodos quantitativos, acredita-se que uma de suas maiores contribuições encontra-se na proposta de junção dos construtos encontrados, presentes isoladamente nos trabalhos de Stimson e Johnson (1977); Daley (1986);Ting (1996) Behn (1995); Buchanan (1975); Kim (2006);Meyer (1982) e Jamali (2007), entre outros, estabelecendo, a partir desse relacionamento, a possibilidade de uma compreensão mais profunda do processo de satisfação no setor público.…”

“…Os estudos de satisfação têm recebido contribuições clássicas (Paine, Carroll e Leete, 1966;Buchanan, 1975;Porter e Mitchell, 1967;Stimson e Johnson, 1977;Perry e Porter, 1982;Daley, 1986) sobre o setor público. Agregando conhecimento a esses estudos clássicos, atualmente muitos autores (Kuvaas, 2009;Bellou, 2009;Addae e Parboteeah, 2008;Liu, Tang e Zhu, 2008;Agus, Barker e Kandampully, 2007;Kim, 2006;Bigné, Moliner e Sánchez, 2003) têm estudado a satisfação através de novas abordagens, dentro do contexto público.…”

Propensity to Turn Over Among Female Employees – A Study on Kerala State Road Transport Corporation

“…It is often defined as a strong desire to remain in a particular organization; a willingness to exert high levels of effort on behalf of the organization; and a definite belief in, and acceptance of the values and goals of the organization. Buchanan's (1974) defined "Commitment is viewed as a partisan, affective attachment to the goals and values of an organization, to one's role in relation to goals and values, and to the organization for its own sake, apart from its purely instrumental worth".…”

Affectivity and job satisfaction: a meta-analysis

“…Researchers have found employees of non-profit (i.e., governmental agencies) organizations to have lower job satisfaction compared to public (for profit private companies) organizations (Bogg & Cooper, 1995;Solomon, 1986;Rainey, Backoff, & Levine, 1976;Buchanan, 1974), although Maidan (1991) found the reverse. Non-profit employees have been found to be more dissatisfied, and to complain both of mental and physical health compared to public employees (Bogg & Cooper, 1995).…”