Governance tools for board members. Adapting strategy maps and balanced scorecards for directorial action

Abstract

The accountability of members of the board of directors of publicly traded companies has increased over years. Corresponding to these developments, there has been an inadequate advancement of tools and frameworks to help directorial functioning. This paper provides an argument for design of the Balanced Scorecard and Strategy Maps made available to the directors as a means of influencing, monitoring, controlling and assisting managerial action. This paper examines how the Balanced Scorecard and Strategy Maps could be modified and used for this purpose. The paper suggests incorporating Balanced Scorecards in the Internal Process perspective, 'internal' implying here not just 'internal to the firm' , but also 'internal to the inter-organizational system' . We recommend that other such factors be introduced separately under a new 'perspective' depending upon what the board wants to emphasize without creating any unwieldy proliferation of measures.Tracking the Strategy Map over time by the board of directors is a way for the board to take responsibility for the firm's performance. The paper makes a distinction between action variables and monitoring variables. Monitoring variables are further divided on the basis of two considerations: a) whether results have been met or not and b) whether causative factors 142 K. Sankaran, S. Iyer Governance tools for board members. Adapting strategy maps and ... have met the expected levels of performance or not. Based on directorial responsibilities and accountability, we take another look at how the variables could be specified more completely and accurately with directorial recommendations for executives.Keywords: board of directors, directorial accountability, business judgement rule, strategy maps, balanced scorecards. Valdymo įrankiai valdybos nariams: strateginių žemėlapių ir subalansuotos apskaitos pritaikymas vadovybės veiklai AnotacijaĮmonių, kurių akcijomis prekiaujama viešai, valdybos narių atskaitomybė laikui bėgant išaugo. Atsižvelgiant į šiuos pokyčius buvo sukurta daugybė priemonių ir sistemų, skirtų vadovams jų veiksmuose talkinti. Šiame straipsnyje pateikiami argumentuoti siūlymai vadovų veikloje pritaikyti ir panaudoti subalansuotą apskaitą ir strateginius žemėlapius, kurie galėtų tapti tinkamais įrankiais stebint, kontroliuojant ir remiant vadovų veiksmus. Autorius siūlo įtraukti subalansuotą apskaitą į vidinių procesų valdymo sritį ("vidinis" reiškia ne tik "vykstantis įmonės viduje", bet ir "vykstantis tarporganizacinės sistemos viduje"). Patariama kitus panašius veiksnius įtraukti atskirai į naują sritį atsižvelgiant į valdybos prioritetus, net ir nesukuriant daugybės sunkiai valdomų priemonių.Nuoseklus strateginių žemėlapių pildymas suteikia valdybai galimybę prisiimti atsakomybę už įmonės veiklos rezultatus. Straipsnyje skiriami veiksmo ir stebėjimo kintamieji. Stebėjimo kintamieji toliau skirstomi atsižvelgiant į šias sąlygas: a) ar buvo pasiekti planuojami rezultatai ir b) ar priežastiniai veiksniai atitiko planuojamus veiklos rezultatus. Atsižve...