Governance Modes in University Reform in Germany – From the Perspective of Law

Trute, Hans-Heinrich; Denkhaus, Wolfgang; Bastian, Bärbel; Hoffmann, Kendra

doi:10.1007/978-1-4020-5831-8_6

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“…State actors increasingly realised their dependence on private and societal actors not only to gain legitimacy but also for a successful governance of economy and society. This resulted in an increased cooperation between state, private and societal actors and in a shared responsibility for successful governance (Trute 1999;Trute et al 2007;Klijn 2005;Skelcher 2005). Next to privatisation and outsourcing of previous state functions the structures of the internal services of the state changed.…”

Section: Changes Of Statehood and Governance Of The Research Systemmentioning

confidence: 99%

Governance and Performance in the German Public Research Sector

Jansen¹

2010

Higher Education Dynamics

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Section: Changes Of Statehood and Governance Of The Research Systemmentioning

confidence: 99%

Governance and Performance in the German Public Research Sector

Jansen¹

2010

Higher Education Dynamics

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“…Im Zuge dieser entwicklung wurden die universitätsinternen hierarchien und der externe Wettbewerb um Reputation und Ressourcen gestärkt, während die akademische Selbstverwaltung an bedeutung verloren hat. die traditionelle Input-Steuerung wird zunehmend auf eine nach Maßstäben des new Public Management (nPM) konzipierte Output-Steuerung umgestellt (enders 2007;Trute et al 2006;Kehm/lanzendorf 2005;hüfner 2003).…”

Section: Introductionunclassified

“…heinze/Kuhlmann 2008;Jansen 2008) mit einer rechtswissenschaftlichen Perspektive zu den Organisations-und entscheidungsstrukturen der staatlich finanzierten außeruniversitären Forschung (vgl. Arnold 2007;groß/Arnold 2007;Trute 1994;Trute et al 2006;Meusel 1999). dabei beziehen wir uns auf zahlreiche datenquellen.…”

Section: Introductionunclassified

Governanceregimes im Wandel

Heinze

Arnold

2008

Koelner Z.Soziol.u.Soz.Psychol

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Zusammenfassung: Seit Anfang der 1990er Jahre haben sich die Organisations-und entscheidungsstrukturen im außeruniversitären Forschungssektor verändert. dieser Wandel der governanceregimes der Fraunhofer-gesellschaft, der Max-Planck-gesellschaft, der helmholtz-gemeinschaft und der leibniz-gemeinschaft wird mit einer breiten Palette quantitativer und qualitativer Daten analysiert. Unsere Analyse zeigt, dass die Outputeffizienz der vier Einrichtungen bei Publikationen und Patentanmeldungen deutlich gestiegen ist. Im gegensatz zum hochschulsektor lässt sich aber bislang kein Rückzug der staatlichen governance feststellen. Auch haben hierarchisches Forschungsmanagement, Ressourcenwettbewerb, netzwerkkoordination und Reputationswettbewerb an bedeutung gewonnen. die Vervielfachung der Koordinationsmechanismen deutet auf einen Trend zur "Übersteuerung" der außeruniversitären Forschung hin.Schlüsselwörter: governanceregime · außeruniversitäre Forschung · deutsches Forschungssystem · institutioneller Wandel Abstract: Since the early 1990s, substantial changes have been observed in the organizational and decision structures of the non-university research sector. drawing on a broad spectrum of quantitative and qualitative evidence, we investigate these changes in the governance regimes of the Max-Planck Society, the Fraunhofer Society, the helmholtz Association and the leibniz Association. Our analysis shows that the output efficiency of these four research organizations has increased markedly. Also, new governance mechanisms have become stronger, such as hierarchical management, resource competition, network coordination and international reputational competition. In contrast to developments in the university sector, however, we do not find evidence die diesem Aufsatz zugrunde liegenden Arbeiten wurden im Rahmen der von der dFg geförderten Forschergruppe "governance der Forschung" (http://www.foev-speyer.de/ governance/) durchgeführt.T. heinze () universität bamberg, Institut für Soziologie lichtenhaidestr. 11, 96045 bamberg, deutschland e-Mail: thomas.heinze@uni-bamberg.de n. Arnold Justus-liebig-universität gießen, Fachbereich 01 - Rechtswissenschaft licher Straße 72, 35394 gießen, deutschland e-Mail: natalie.arnold@recht.uni-giessen.de 687 governanceregimes im Wandel for a decrease in state influence. Rather, the governance regimes of research organizations have become more complex and tend to be "over-steered".

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Legitimacy through Precaution in European Regulation of GMOs? From the Standpoint of Governance as Analytical Perspective

Weimer

2008

SSRN Journal

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Governance Modes in University Reform in Germany – From the Perspective of Law

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Governance and Performance in the German Public Research Sector

Governance and Performance in the German Public Research Sector

Governanceregimes im Wandel

Legitimacy through Precaution in European Regulation of GMOs? From the Standpoint of Governance as Analytical Perspective

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