Gouvernances Publiques Et Entreprises Publiques Dans Les Économies De Rente

Abstract

RESUME: Dans uneéconomie de rente, les réformeséconomiques restent purementformelles et sont incapables de permettreà l'investissement national et international de se déployer. Elles ne permettent pas aux pays concernés de sortir de l'ordre social basé sur le gisement de la rente et la faible ouverture du système politico-économiqueà la compétition. Sans perspective de croissanceéconomique durable et de création d'emplois autres que ceux subventionnés par l'Etat, ce système ferméà la compétition porte en lui les germes de son dépassement : il ne peut répondre durablementà la demande sociale de changement et ne peut faire face aux difficultés croissantes de financement de la stabilité sociale.Dans ce contexte, notre contribution se propose d'étudier les entreprises publiqueś evoluant dans uneéconomie de rente et d'identifier les mécanismes permettant d'allouer les ressources de la rente au mieux de l'intérêt général. L'analyse amène dès lors a préciser comment repenser l'intérêt général national dans uneéconomie de rente pour une meilleure prise en compte des besoins de développement durable. Comment reformuler les missions assignées aux entreprises publiques pour leur permettre d'internaliser au mieux cet intérêt général ? Quels nouveaux modes de gouvernance mettre en oeuvre pour contribuerà la réalisation de ces objectifs ?Mots clés : entreprises publiques,économie de rente, réformeséconomiques, gouvernances publiques, allocation de ressources, intérêt général. Public enterprises in rent-based economiesIn a rent-based economy, the economic reforms, in the political context in which they are implemented, remain purely formal and are incapable to allow the national and international investment to display. They do not allow countries concerned to go out of the social order based on the field of the rent and the low opening of the politico-economic system to the competition. Without perspectives of *

Evaluating the performance of local SoEs as output‐maximizing entities: The case of Friuli Venezia Giulia

“…For the above reasons, SoEs may be willing to invest in regions, areas and sectors that are not attractive for the private sector, because for example expected returns are lower, distant in time or uncertain (Ahmed Zaid‐Chertouk & Bance, 2015; Tõnurist & Karo, 2016). Risk sharing between public and private sector is key to understanding modern approaches to infrastructure finance (OECD, 2015a).…”