2006
DOI: 10.1016/j.geoforum.2005.06.003
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Globalizing retail and the ‘new e-conomy’: The organizational challenge of e-commerce for the retail TNCs

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“…Rosenbloom, 2002;Hurt, 2007]. By and large, the high street has weathered the storm, and the global economy has been left with the reality that the impact of retail disintermediation has been fairly modest [Wrigley & Currah, 2006]. Although in overall terms, disintermediation may not have had a marked impact on the high street, there are particular segments, such as music, entertainment, printing/publishing and traditional travel agents, in which its impact has already been highly significant [Constantinides, 2008].…”
Section: A Threat To the High Street?mentioning
confidence: 99%
“…Rosenbloom, 2002;Hurt, 2007]. By and large, the high street has weathered the storm, and the global economy has been left with the reality that the impact of retail disintermediation has been fairly modest [Wrigley & Currah, 2006]. Although in overall terms, disintermediation may not have had a marked impact on the high street, there are particular segments, such as music, entertainment, printing/publishing and traditional travel agents, in which its impact has already been highly significant [Constantinides, 2008].…”
Section: A Threat To the High Street?mentioning
confidence: 99%
“…There has also been a massive increase in air travel in the past 15 years. These changes have been enabled by the growth and deregulation of low cost airlines and tourism, by the internationalisation of service business activity, and by the development of new retail supermarket demand (Wrigley and Currah, 2006) for imported fresh food (Sustainweb, 2001). …”
Section: Communicationsmentioning
confidence: 99%
“…Nesse contexto, as empresas surgidas para operar na Internet, a partir de meados dos anos 1990, foram logo consideradas um modelo de negócios disruptivo, pois pensava-se que iriam contornar os canais habituais de distribuição, relacionar-se diretamente com clientes sem intermediários, cortando os custos tradicionais com a instalação de lojas físicas -o que a literatura define como "desintermediação" (WRIGLEY;CURRAH, 2006). De fato, alguns exemplos bem-sucedidos pareciam confirmar essa tendência, como as empresas Amazon.com, de crescimento meteórico, a loja eletrônica do setor de brinquedos eToys e o serviço de leilões eBay nos EUA.…”
Section: Introductionunclassified
“…Por exemplo, a loja Amazon.com citada anteriormente não vende música em formato mp3 por download -a rigor um método que contorna restrições espaciais -para compradores fora do território americano, de maneira a evitar problemas legais com os detentores de direitos autorais que se baseiam nas leis daquele país. Apesar de acessíveis de qualquer conexão à Internet, não importando de onde, os sites das empresas de comércio eletrônico acabam por ser moldados na prática para servir o tipo de mercado onde as próprias companhias estão inseridas, seguindo não só as regras locais, mas também refletindo os interesses e características de seus clientes -processo extremamente facilitado pela interface web, podendo chegar mesmo ao nível da personalização (WRIGLEY;CURRAH, 2006). O fato de haver uma "geografia escondida" por trás das operações comerciais via Internet, com capital fixo, infraestrutura de transporte, comunicações e armazenagem materializada no espaço, é mais um fator espacialmente limitante para as empresas de comércio eletrônico.…”
Section: Introductionunclassified