Globales Gesundheitsmanagement mit System bei Siemens

Birner, Ulrich; Kaminski, Martin; Wahl, Bärbel; Lang, Sabine; Franke, Ralf

doi:10.1007/978-3-642-21655-8_20

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“…Aufbauend auf den Ergebnissen der IST-Analyse (Baseline) lassen sich Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bedarfsgerecht planen, umsetzen und anhand geeigneter Kennzahlen evaluieren. Entsprechende Verfahren und Systeme sind in vielen großen Produktionsbetrieben wie der Automobilindustrie längst im Einsatz [13][14][15] und gewinnen nicht zuletzt unter ökonomischen Gesichtspunkten als auch mit Blick auf den (verschärften) Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zunehmend an Bedeutung. Die Umsetzung von BGM-Maßnahmen ist aufgrund der Betriebsstruktur -große Mitarbeitendenzahl bei gleichzeitig wenigen Standorten -insbesondere in den großen Produktionsbetrieben erleichtert [16,17].…”

Section: Introductionunclassified

Unterschiede der selbst-berichteten Arbeitsbedingungen in unterschiedlichen Dienststellen bei der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements

et al. 2019

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Zusammenfassung Ziel der Studie Zum 01.01.2015 wurde im Zuständigkeitsbereich des Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) eine Erprobungsphase zur Einführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) an elf ausgesuchten Erprobungsdienststellen in Deutschland gestartet. Die Dienststellen zeigten eine möglichst große Heterogenität in Zusammensetzung der jeweiligen Belegschaft und den Aufgaben der jeweiligen Dienststellen. Ziel der Eprobungsphase war es Maßnahmen und Erfahrungen für die weitere Ausfächerung zu erhalten. Auf Basis einer Mitarbeiterbefragung wurde der Ist-Zustand zu Beginn der Einführung erhoben. Methodik Dies wurde mittels einer freiwilligen Mitarbeiterbefragung bei allen 9267 Beschäftigten durchgeführt. Hierzu wurde eine Kombination aus einer webbasierten Onlinebefragung und einer klassischen Paper-Pencil-Befragung genutzt. Ergebnisse Insgesamt nahmen 2076 (22,4%) aller Beschäftigten an der Befragung teil. Es zeigten sich zwischen den unterschiedlichen Dienststellen in allen Themenblöcke („Führungsverhalten/Soziale Aspekte“, „Arbeitsgestaltung“, „Arbeitsverantwortung“, „Arbeitsmittel“, „Umgebungsbedingungen“, „Arbeitsverhalten“, „Psychische Gesundheit“, „Stress“, „Commitment“, „Ernährung“ und „Bewegung/Sport“) mit Ausnahme des Themenblock „Gesundheitsverhalten“ signifikante Unterschiede. Schlussfolgerung Die vorliegende Analyse zeigt deutlich, dass bei der Einführung eines BGM eine dienststellenbezogene Zustandserhebung notwendig ist, um bedarfsgerecht und zielgerichtet ein bei knappen Ressourcen sinnvolles BGM durchzuführen.

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Section: Introductionunclassified