Gestionnarisation de l’organisation et empechement du management : quelle place pour la discussion sur le travail du manager au sein de l’organisation ?

Articulation des sphères réglées et gérées de la sécurité industrielle

“…Différentes études notent des verbatims comme « De responsable on n'a gardé que l'appellation », « Notre fonction s'est vidée de sa substance » [Colin et al 2009]. Selon une étude d'Opinion Way citée dans [Lanoë 2019], 41% des managers considèrent ainsi leur fonction comme inutile dans le monde du travail actuel et 62% des non-managers ne souhaiteraient pas le devenir s'ils en avaient la possibilité.…”

“…figure 4.3), montre que le public penche assez majoritairement pour une vision « normative/rationaliste » de la sécurité (pour reprendre le vocabulaire introduit par la figure 2.1), basée sur la conformité au référentiel prescrit, plutôt que pour une vision « adaptative/constructiviste » basée sur l'expertise en première ligne. De façon liée, le public a tendance à ne pas accepter le principe d'une relation de contrôle basée sur la négociation et le dialogue, plutôt que sur la vérification de conformité, y voyant un risque de marchandage opaque conduisant à réduire la sécurité (« la sécurité ne se négocie pas » [Journé et Stimec 2015, 2019). Suivant l'analyse du sociologue P. Bourdieu concernant l'idéologie dominante 9 et sa reproduction, plusieurs chercheurs ont montré (par exemple dans le secteur de la santé) que les arrangements et les savoir-faire déployés pour gérer les situations complexes sont difficiles à analyser en tant qu'objets scientifiques, car fortement connotés négativement par le fait qu'ils n'appartiennent pas au discours sécurisant porté par les « maîtres à penser les plus autorisés auprès des fractions dominantes » [Bourdieu et Boltanski 1976].…”