Gestión de control interno para Pymes desde el gobierno corporativo e incidencia en resultados financieros, sector comercial

Abstract

Introducción. La problemática que atañe a las Pymes comerciales es la operatividad interna, la organización, el modelo de negocios, el control interno y el incentivo a los trabajadores. Objetivo. Analizar la gestión del control interno a partir de la aplicación del gobierno corporativo y su incidencia en los resultados financieros de las empresas del sector comercial de Cotopaxi. Metodología. El análisis empírico se realizó en una muestra de 18 empresas, donde las medidas de gobierno corporativo se analizaron bajo la metodología de la Corporación Financiera Internacional (IFC), las medidas de los resultados financieros se aproximaron mediante el rendimiento del activo (ROA) y rendimiento de patrimonio (ROE). Se empleó el enfoque de causalidad de Granger para determinar la correlación de variables y finalmente, se utilizó el método deductivo a fin de extraer una conclusión sobre el modelo de gestión de control interno. Resultados. Se encontró una relación de causalidad unilateral significativa entre los subindicadores de control interno y propiedad con las medidas de los resultados financieros Conclusión. Se resalta la importancia del establecimiento de un modelo de gestión de control interno como mecanismo para incidir en un mejor desempeño de las Pymes comerciales.

La gestión empresarial para una buena administración de las pymes comerciales de la ciudad de Ambato

“…Desde el punto de vista de Haro et al (2020), se considera que la gestión empresarial se fundamenta en la capacidad de los directivos para saber decidir en escenarios altamente competitivos, y esto demanda del conocimiento y dominio de ciertas destrezas claves de gestión. Las empresas constantemente están cambiando voluntaria o involuntariamente; tienen que hacerlo si desean sobrevivir, por tanto, frecuentemente están tomando decisiones.…”

Caracterización del control interno de las micro y pequeñas empresas del sector comercio del Perú: Caso ferretería y multiservicios San Rafael S.A.C.– Casma, 2023.

“…Por otro lado, las pequeñas empresas mexicanas no cuentan con el control interno adecuado, debido a que gran parte de ellas son empresas familiares, en la mayoría de los casos, carecen de formalidad, de una organización adecuada y falta de manuales de procedimientos y de http://www.dcie.org.pe/index.php/dcie/index políticas que sean conocidas por todos los integrantes de la empresa. El Control Interno debe ser empleado por todas las empresas independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza de sus operaciones, y diseñado de tal manera, que permita proporcionar una razonable seguridad en lo referente a: La efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera, y el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables (Haro, Rodríguez y Urbina, 2022). En Argentina el problema surge porque los lideres piensan que el control interno solo para el área de contabilidad y finanzas, es decir a menudo se cree que todos los auditores son contadores de profesión, por lo tanto, hablan el mismo idioma de contabilidad, impuestos y estados financieros.…”