Gestão Por Competências Em Uma Multinacional Do Setor Metalúrgico

Abstract

ISSN 1677 4280 v.18, n.2, maio / agosto 2017 RESUMO Partindo da falta de consolidação teórica do tema gestão por competências, definiu-se como objetivo para esta pesquisa descrever o modelo de gestão baseada em competências implantado em uma organização de grande porte e analisar as práticas adotadas. Como método de pesquisa, utilizou-se o estudo de caso, sendo o objeto investigado uma organização multinacional que atua no setor de metalurgia. Como resultado da pesquisa, foi possível mapear ações e práticas que podem ser implantadas para operacionalizar o modelo de gestão de pessoas por competências, que podem servir como diretrizes para outras organizações que desejam estruturar ou aprimorar este modelo gerencial. Desta forma, contribui-se para a consolidação teórica do tema e, ao mesmo tempo, para sua disseminação no meio empresarial.Palavras-chave: Modelo de competências. Desenvolvimento humano. Avaliação de desempenho. ABSTRACTStarting from the lack of theoretical consolidation of the theme competence-based management, we define as objective of research describe the competency-based management model implemented in a large organization and analyze the practices adopted. As a research method, we used the case study, and the object investigated was a multinational organization which operates in the metallurgy sector. As a result of research, it was possible to map actions and practices that can be implemented to operationalize the model of human resources management based on competences, which can serve as guidelines for other organizations that want to improve or organize this management model. This research contributes to the theoretical consolidation of the subject and, at the same time, to their dissemination in the business environment.