Abstract:Este trabalho aborda o estudo do processo de mudança dos padrões culturais de uma subsidiária, no Brasil, de uma organização multinacional norte-americana que produz insumos para a indústria de aço. Adotou-se o modelo teórico de processo de transformação de quatro etapas, envolvendo auscultação, concepção, disseminação e sustentação. A pesquisa de campo desenvolveu-se por meio de um estudo de caso de natureza exploratória. Utilizou-se o método qualitativo de coleta e análise dos dados. Envolveram-se, na coleta… Show more
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