Gestão ambiental e mudanças da estrutura organizacional

Abstract

O objetivo deste artigo é caracterizar as formas de integração da gestão ambiental em organizações industriais, sob uma abordagem teórico-metodológica pertinente à Organização Industrial, a partir de experiências internacionais. Para tanto, são articuladas contribuições ao debate sobre as formas de integração da gestão ambiental nas organizações industriais, focalizando as alterações na estrutura interna e nas relações externas destas organizações. A discussão final propõe a necessidade de investigações mais sistemáticas neste tema no Brasil, contempla a importância de se desvendar os mecanismos pelos quais as transformações estruturais das organizações poderiam influenciar positivamente seu desempenho ambiental e advoga a viabilização da participação das partes interessadas.

Concepção de um modelo para avaliação da sustentabilidade no processo produtivo do suco de uva orgânico

“…Para as agroindústrias pertencentes ao estudo em questão, a Tabela 4 representa uma ferramenta de gestão (conjunto de indicadores de sustentabilidade) capaz de realizar a avaliação de um determinado espaço, a fim de propor um conjunto de ações para a transformação do ambiente, ou seja, indicam um direcionamento para a implementação de ações corretivas em busca da sustentabilidade (Miranda & Teixeira, 2004). Do ponto de vista ambiental, para que o processo produtivo tenha características sustentáveis, é suficiente avaliar aspectos relacionados à água, à energia, e à geração e disposição de resíduos (inclusive a possibilidade de reciclagem), de acordo com os autores Corazza (2003) e Erol et al (2009). Segundo Krajnc & Glavic (2003), para o processo produtivo ser considerado sustentável do ponto de vista ambiental, ele precisa minimizar os impactos negativos ao meio ambiente, ou seja, deve trabalhar com a redução de matéria-prima oriunda de recursos naturais, além de reaproveitar, reciclar ou dispor de maneira correta os resíduos decorrentes do processo produtivo.…”

“…A utilização de água e energia é considerada crucial para o processo produtivo (Azapagic & Perdan, 2000;Seuring et al, 2003;Corazza, 2003;Delai & Takahashi, 2008;Cavalcante et al, 2013). Costa (2010) destaca que a água não é um recurso que existe de forma ilimitada na natureza, e que ela é essencial para todos os tipos de processos que sustentam as formas de vida na Terra.…”

“…Com exceção dos indicadores "estímulo a uma vida saudável" e "propagação das práticas orgâni-cas", que são específicos da pesquisa em questão, todos os outros foram identificados em diversos estudos já publicados, como : Fiksel et al (1998), Callens & Tyteca (1999), Azapagic & Perdan (2000), Azapagic (2003), Corazza (2003), Keeble et al (2003), Seuring et al (2003), Krajnc & Glavic (2003), Claro & Claro (2004), Labuschagne et al (2005), Nordheim & Barrasso (2007), Staniskis & Arbaciauskas (2009), Erol et al (2009), Callado (2010, Costa (2010), Kinderyte (2010), Li et al (2012), Tokos et al (2012), GRI (2013), Linke et al (2013) e Feil et al (2015. Nesse sentido, o conjunto de indicadores proposto no estudo, se demonstra TABELA 4 -Indicadores de sustentabilidade para a produção de suco de uva orgânico simples, informativo e relevante para a indústria, tendo em vista a sua aplicabilidade em outros setores.…”

“…Quando os orgânicos são processados, como o suco de uva por exemplo, eles passam a gerar maiores impactos em decorrência da transformação de recursos, na maioria das vezes naturais, em produto final (Corazza, 2003;Oliveira Neto et al, 2015). Entre os principais impactos destaca-se: consumo de energia e água, geração de resíduos sólidos e efluentes químicos, emissões atmosféricas, e outros (Linke et al, 2013;Chen et al, 2014).…”

Arquétipos da gestão ambiental: proposição de um modelo a partir de empresas gaúchas

“…Essas normas estabelecem requisitos que possibilitam o desenvolvimento de objetivos e políticas ambientais que atendam a legislação e permitem estabelecer uma dinâmica de melhoria contínua nos processos e produtos, levando a melhores resultados financeiros, à melhoria no trato com os colaboradores e à qualificação da imagem pública da empresa e aumentando a satisfação dos clientes, por exemplo. Corazza (2003) afirma que, conforme a implantação da ISO 14.001 progride, avança a integração matricial da gestão ambiental.…”