Geschäftsmodelle im Internet. Auswirkungen des Web 2.0 für die Wertschöpfung im Internet

Abstract

Das Internet hat die Art der Geschäftstätigkeit für Medienunternehmen entscheidend beeinflusst. Daher sind die Auswirkungen des Internet für Geschäftsmodelle zu einem wichtigen Thema für die Forschung im Medienmanagement geworden. Zum Beispiel haben Brews und Tucci analysiert, wie etablierte Unternehmen das Internet für die Veränderung ihrer Geschäftsmodelle nutzen können und haben diesen Prozess als Internetworking bezeichnet. 1 Aber das Internet ist nicht nur ein relevanter Treiber von innovativen Formen zur Organisation existierender Geschäftsaktivitäten, sondern auch als ein neues Wettbewerbsfeld für die eigentliche Geschäftstätigkeit. Das Internet hat dazu geführt, dass ganz neue Märkte entstehen, in denen Start-Ups mit neu gegründeten Corporate Ventures in Wettbewerb treten. In diesem Umfeld sind Wettbewerbsregeln oft verschieden und Quellen der Wertschöpfung unterscheiden sich erheblich von den traditionellen Märkten. Sie zeigen, dass Geschäftsmodelle von Unternehmen, die in die Internet-Aktivierung ihrer Tätigkeit investieren sich durch eine stärkere Spezialisierung, weniger Hierarchien, mehr externe Partnerschaften und letztlich höhere Leistung auszeichnen. 2 Allerdings werden Internet-Geschäftsmodelle immer noch nicht umfassend verstanden. Auf dieser Grundlage sind spezielle Internet-Geschäftsmodelle entstanden. Diese Geschäftsmodelle beschreiben, wie Unternehmen die Möglichkeiten des Internet für sich nutzen, um sich selbst zu erhalten bzw. um Erträge zu generieren.