Germany in the Age of Kaiser Wilhelm II

Retallack, James

doi:10.1007/978-1-349-24626-7

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“…What makes the German case so remarkable is the high profile the Mittelstand movement attained in the process of social and cultural change in modern Germany especially through the sustained vehemence of its attacks on large-scale retail organizations. Some authors have attempted to trace the roots of National Socialism to the late nineteenth century and have ascribed the Mittelstand a pivotal role in the rise of fascism (see historiographical summaries in Retallack [1996] and Blackbourn [1997]). While the exactitude of this position is now disputed among historians, the Mittelstand was nevertheless a conspicuous, if not always successful, force in turn-of-the-century German politics (see Berghahn 1994).…”

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confidence: 99%

Department Stores as Innovations in Retail Marketing: Some Observations on Marketing Practice and Perception in Wilhelmine, Germany

Coles

1999

Journal of Macromarketing

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The relationship between department stores and small shopkeepers in Wilhelmine, Germany has received considerable attention. This article focuses primarily on the social relations between the groups and the nature of the Mittelstand responses to large-scale retail capital born of their perception of department stores as innovatory, “unfair” competition. In contrast, little work has focused on the marketing innovations, the probity of the methods considered so objectionable, and the veracity of the Mittelstand case. These form the basis of this article. Stores “innovated” through the integration and the refinement of existing marketing ideas and practices to suit contemporary conditions. Several inconsistencies existed in the Mittelstand position and antidepartment store sentiment masked significant internal difficulties in the shop sector. Established thinking surrounding retail evolution in Germany should be revised: instead of concentrating solely on emerging marketing innovations, the date and manner in which existing ideas and practices became redundant are also critical.

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Department Stores as Innovations in Retail Marketing: Some Observations on Marketing Practice and Perception in Wilhelmine, Germany

Coles

1999

Journal of Macromarketing

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Towards the Mass Nation: Nationalism, Commemoration and Regionalism

Zimmer¹

2003

Nationalism in Europe, 1890–1940

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Robert Michels' Oligarchiethese und die historische Demokratieforschung

Weichlein

2012

Robert Michels’ Soziologie Des Parteiwesens

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Robert Michels ist durch seine Oligarchiethese für die politikwissenschaftliche und historische Literatur zu den Parteien über lange Zeit produktiv gewesen. Besonders sein "ehernes Gesetz der Oligarchie" stimulierte die Forschung. Es besagte, dass politische Organisationen, je länger sie existieren, umso mehr durch ein bürokratisch handelndes Fachpersonal auf Kosten der demokratischen Rückkopplung an die eigene Basis geführt werden. Soziologisch ging er davon aus, dass die Art und Weise der Organisation nicht nur ein Aggregationsvorgang ist, sondern dass die Organisation selbst "in der organisierten Masse schwerwiegende Veränderungen hervor(ruft). Sie kehrt das Verhältnis des Führers zur Masse in sein Gegenteil um." 1 Zu Beginn einer Organisationsbewegung ist, so Michels, das Verhältnis zwischen Masse und Führer noch ausgeglichen und beruht auf einer wechselseitigen Verschränkung und Durchdringung. Mit steigendem Organisations-und Differenzierungsgrad bilden Masse und Führer distinkte Strukturen aus. Die Masse wird zur Mehrheit und die Führer bilden die Minderheit. Das ursprüngliche Prinzip der demokratischen Legitimation wird umgekehrt und die Minderheit führt die Mehrheit. Somit gerät das demokratische Prinzip in eine "rückläufige Bewegung [...]. Mit zunehmender Organisation ist die Demokratie im Schwinden begriffen." 2 1911 fasste Michels diesen Gedanken so zusammen: "Wer Organisation sagt, sagt Tendenz zur Oligarchie." 3 Sein empirisches Beispiel war die deutsche Arbeiterbewegung vor 1914. Deren Organisationsstrukturen stellten für Michels den Beweis dafür dar, dass sich demokratische Strukturen in ihr Gegenteil verkehren konnten. Michels' Oligarchiethese richtete sich gegen seine politische Heimat, die deutsche Sozialdemokratie. Aus ihr kam denn auch, wie zu erwarten, Widerspruch. Sein erster Opponent war Eduard Bernstein. Bernstein bestritt nicht die allgemeinen parteiensoziologischen Tendenzen, die Michels benannte. Dass die SPD eine eigene Parteibürokratie ausgebildet hatte, lag für alle Beteiligten offen zutage. Eine Vielzahl von Parteisekretären und Literaten, Reichstagsabgeordneten und Parteiredakteuren, Verlegern, Druckereibesitzern und Kolporteuren stand für diese Entwicklung. 1904 arbeiteten 16 hauptamtliche Bezirkssekretäre, 329 Redakteure und Expedienten sowie 1.476 Arbeiter in den Druckereien und Verlagen für die Partei. Die politische Tagespresse war bis 1909 auf eine Auflage von rund 1 Million Exemplaren gestiegen. Die gewerkschaftliche Presse, die wöchentlich erschien, lag 1

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Germany in the Age of Kaiser Wilhelm II

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