Geographical Information in Retail Store Location: A Managerial Perspective

Segmentação geodemográfica: modelos mentais dos profissionais do ramo imobiliário de Presidente Prudente/SP e seus fatores influenciadores versus modelo com dados oficiais gerado a partir do geomarketing

“…Mudanças no merchandising ou no preço, por exemplo, podem ser administradas quase imediatamente (embora as percepções dos clientes mudarão lentamente); a abertura de uma nova loja, contudo, é precedida de um planejamento de um processo de desenvolvimento que pode levar anos (McGOLDRICK, 1990). Clarke (2006) garante que a eficácia da decisão de localização é o resultado de (1) a interação entre a forma e a definição de como o problema é visto pelos participantes; 2como indivíduos constroem e desenvolvem o suporte para soluções estratégicas dentro do grupo; e (3) a influência particular que a pessoa tem na natureza e a escolha do momento do processo de decisão em si.…”

“…A tomada de decisão de localização possui algumas características inerentes, tais como: a tendência de reduzir o risco do investimento e obter local de distribuição e economias de marketing de "contagioso" desenvolvimento das lojas; o inerente entendimento de muitos varejistas para a posição de novas localizações dentro da hierarquia urbana; o uso defensivo e agressivo do espaço em decisões de localização; a tendência nas mesmas circunstâncias para evitar concorrentes ou para conspirar e controlar a concorrência; a importância das dimensões espaciais das aquisições incorporadas e a ligação implícita entre os segmentos de consumidores e a localização das estruturas de mercado (CLARKE, 2006).…”