Generationswechsel im Management ost- und westdeutscher Unternehmen

Gergs, Hans Joachim; Schmidt, Rudi

doi:10.1007/s11577-002-0074-1

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“…This revival of technical expertise corresponds with other studies on professional qualification of German top managers and has been said to indicate the persistence of the typical German patterns (Gergs and Schmidt, 2002; Hartmann, 2006; Pohlmann, 2003). Rather this development also allows for a different interpretation.…”

Section: Resultssupporting

confidence: 84%

Professional socialization and institutional change: German corporate leaders in transition

Freye¹

2015

Competition & Change

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Recent institutional approaches have granted actors more strategic space in coping with their structural environment, but they largely neglect to conceive actors as social entities, thereby reducing the relation between actors and institutions mostly to interaction effects. This article underscores the dialectical and mutually constitutive relation between actors and institutions by taking a more actor-centred perspective. Empirically, the article analyses the professional socialization of corporate leaders in Germany in the context of the changing face of German capitalism. Drawing on insights from the literature on social agency and the sociology of management, it is argued that the professional socialization of corporate leaders, which facilitated a more consensus orientation, persisted over a long period, but eroded after the 1980s. The more conflictual interpretation of institutions and economic relations by today's corporate leaders is not only linked to (internal and external) political and economic structural changes but also to the managers' new professional experience.

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Section: Resultssupporting

confidence: 84%

Professional socialization and institutional change: German corporate leaders in transition

Freye¹

2015

Competition & Change

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“…Eine Reihe von empirischen Studien legt nahe, dass dieser Kohorteneffekt und die damit einhergehenden andersartigen Karriereverläufe zu Veränderungen in der strategischen Zielorientierung von Unternehmen beigetragen haben. Dominierte in der Nachkriegszeit eine auf Produktentwicklung ausgerichtete langfristige Unternehmensstrategie, die auch überbetriebliche Interessen zu berücksichtigen hatte, so ist in den letzten zwei Jahrzehnten zumindest bei den Großunternehmen eine Annäherung an das USamerikanische Managementmodell mit seinem Fokus auf kurzfristige finanzwirtschaftliche Betriebsziele (shareholder value) zu beobachten (Gergs/Schmidt 2002;Höpner 2003;Freye 2009).…”

Section: Nachkriegsgenerationenunclassified

Untitled

2012

dms

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Die weltweite Finanzkrise verändert nach übereinstimmenden, wenn auch im Einzelnen differierenden, Vermutungen die Staatstätigkeit im 21. Jahrhundert erheblich. dms hat sich wiederholt damit beschäftigt, insbesondere in Heft 2/2010 mit dem Schwerpunkt: Der Staat in der Krise. Nach über 30 Jahren zunächst erfolgversprechendem Wirtschaftsoder Neoliberalismus werden die langfristigen Folgen dieses politischen Paradigmas für die liberal-kapitalistische Gesellschaftsformation immer deutlicher. Schlicht auch deswegen, weil die schleichende und mit dem Ausbruch der Krise rasant ansteigende öffentliche Verschuldung ihre verschleiernde Funktion nicht mehr erfüllen kann. Vielerorts in Wirtschaft und Gesellschaft konnten über Jahrzehnte ein "angemessenes" Lebensniveau und die Versorgung mit privaten und öffentlichen Gütern mehr oder weniger "auf Pump" bereitgestellt werden. Besonders gravierend ist, dass realwirtschaftlicher Strukturwandel, regionale und internationale Gewichtsverschiebungen sowie entstandene Ungleichheiten in der Verteilung von Einkommen teilweise kompensatorisch mit dem Fiskalschleier verdeckt wurden. "Griechenland" ist fast schon ein Markenzeichen für diese Entwicklung. In den letzten fünf Jahren traten diese "Brüche" jedoch in der Breite immer deutlicher hervor.Zum einen in der ideologischen oder auch politisch-theoretischen Diskussion: Frank Nullmeier beschäftigt sich in seinem Beitrag exemplarisch mit einer Strömung des Liberalismus, die aus der Krise nichts lernen will, sondern den stattgefundenen Werteverfall sowohl der "Freiheit" als der "sozialen Gerechtigkeit" als zutiefst begründet und modern betrachtet. In Deutschland ist es Peter Sloterdijk, der zum Propagandisten eines nietzscheanischen Elitismus aufgestiegen ist, der -auch nachträglich -all denen eine besondere Würde zuschreiben möchte, die sich im (unfairen) Wettbewerb als Erfolgsmenschen erwiesen haben. Diesem Kult fallen konzeptionell Steuer-und Sozialstaat zum Opfer. Nullmeier seziert diese Argumentation kunstvoll und weist ihre konsequent demokratieferne Tendenz nach, die nichts mehr mit dem klassischen Liberalismus gemein hat.Zum anderen in der ökonomischen und politischen Realität: auch in Deutschland ist es die Schuldenkrise, die erhebliche Verwerfungen in der "Architektur" des Staates sowohl aufzeigt als auch verschärft, insbesondere im Verhältnis der staatlichen Ebenen zueinander. Dietrich Fürst nimmt die aktuelle Lage zum Anlass einer grundsätzlichen Reflexion über dieses Verhältnis. Er weist darauf hin, dass die als Herausforderungen von Gesellschaften wahrgenommenen Entwicklungen vor allem die Städte treffen. Diese ha-

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“…German interest in American methods has always retained a critical perspective and Gergs and Schmidt have argued that simple adoption of American management models by German employers is therefore unlikely (Gergs/Schmidt 2002). The process may have been one of mutual accommodation.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

US Multi-Nationals and the German Industrial Relations System

Croucher¹,

Singe²

2017

Human Resources, Labour Relations and Organizations

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Generationswechsel im Management ost- und westdeutscher Unternehmen

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Professional socialization and institutional change: German corporate leaders in transition

Professional socialization and institutional change: German corporate leaders in transition

Untitled

US Multi-Nationals and the German Industrial Relations System

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