Generationen erfolgreich führen

Generation 55 +

“…Neben einer Intensivierung der Rekrutierungsmaßnahmen und damit auch des Wettbewerbs um Fachkräfte kann ein weiterer Ansatz darin bestehen, die Potenziale der Mitarbeiter, die über 55 Jahre alt sind (sog. Generation 55+), besser auszuschöpfen [5,6,7]. Diese Mitarbeiter nehmen eine Schlüsselrolle im Krankenhaus ein.…”

“…Außerdem sind sie in der Regel gut mit internen und externen Partnern vernetzt (z. B. Kliniken, Rettungsdienst, niedergelassene Ärzte, [6,7,8,9,10]). Diese Generation wird jedoch in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen.…”

“…Er wird durch die Anhebung des Renteneintrittsalters auf 67 Jahre verstärkt [8,9,10,11,12,14,15,16,17,33,51]. Dies hat zur Folge, dass die Generationenvielfalt im Krankenhaus weiterzunimmt, was angesichts unterschiedlicher Werte, Arbeitsauffassungen und Lebensumstände zu gegenseitiger Abgrenzung führen kann [7,21,23,24,25,29,30,31]. Dadurch kön-nen Defizite in der Zusammenarbeit und der Produktivität der Teams bis hin zu Beeinträchtigungen von Qualität und Sicherheit in kritischen Bereichen, wie beispielsweise dem OP und der Intensivstation, entstehen [3,26,44].…”

“…Das Thema alternder Mitarbeiter wird außerdem in der betriebswirtschaftlichen und arbeitspsychologischen Literatur behandelt [2,4,5,6,7,8,9,10,14,15,16,17,23,24,25,28,29,30,31,40,41,53,54,56]. Hier wird allerdings über-wiegend die produzierende oder die Dienstleistungsindustrie betrachtet.…”

“…Anders als beim Thema Generation Y [45] haben sich zahlreiche Institutionen intensiv mit dem Thema des alternden Personals befasst [2,4,5,6,7,8,9,10,14,15,16,17,23,24,25,28,29,30,31,40,41,43,49,53,54,56], darunter finden sich allerdings nur wenige Einrichtungen aus dem Gesundheitssektor. Die überwiegende Anzahl von Studien zum Forschungsgegenstand "Generation 55+" und "Generationen am Arbeitsplatz" stammt aus der Arbeitspsychologie, grö-ßeren Unternehmen und von staatlichen Institutionen [2,4,5,6,7,8,9,10,14,15,16,17,23,24,25,28,29 [42,45].…”