GEIQ: Metodologia para Melhoria dos Processos e da Qualidade

Rodrigues, Marcus Vinicius

doi:10.1016/b978-85-352-7926-9.50009-0

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“…Foi realizada com os seguintes objetivos: Em sequência foi construído o Mapa de Processo (PMAP), uma representação gráfica, sequencial e detalhada do processo que apresenta informações operacionais e administrativas das atividades de um processo, com o objetivo de analisar todos os seus parâmetros, sejam eles controláveis ou não. Essa ferramenta permitiu apresentar informações relacionadas a cada atividade do processo, voltadas aos seus aspectos de entrada, processamento e saída, para análise e consequentemente, propostas de otimização (RODRIGUES, 2004). A ferramenta PMAP possibilitou visualizar o processo de forma ampla, conhecendo fornecedores, entradas, clientes, saídas e tarefas do processo, além de identificar variáveis de controle e de ruído dos processos e facilitar a determinação dos fatores causais (PESSOA, 2010).…”

Section: Estabelecimento Dos Objetivos E Aplicação Da Metodologia Lea...unclassified

Leptospirose Canina – A Gravidade Da Doença Bacteriana Em Cães

Ferreira

2024

Ciências Da Saúde: Bem-Estar E Qualidade De Vida 3

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Section: Estabelecimento Dos Objetivos E Aplicação Da Metodologia Lea...unclassified

Leptospirose Canina – A Gravidade Da Doença Bacteriana Em Cães

Ferreira

2024

Ciências Da Saúde: Bem-Estar E Qualidade De Vida 3

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“…FMEA é o processo que tem como objetivo identificar, delimitar e descrever as falhas que ocorrem em um processo ou produto e seus efeitos. Assim é possível elaborar um plano de ação para prevenir e, em alguns casos, eliminar de vez o risco de falhas (RODRIGUES, 2004) O FMEA pode ser dividido em duas classes, as de produto e as de processo, onde a primeira relaciona as falhas que poderão ocorrer no produto, dentro das especificações do projeto, já a de processo, relaciona as falhas que poderão ocorrer no planejamento do processo (RODRIGUES, 2004).…”

Section: Análise De Modos De Falhas E Efeitos (Fmea)unclassified

Manufatura De Luzes Apagadas (Lom): Uma Revisão De Literatura

Neto¹,

Macaiba²,

Diniz³

2021

Anais Do IX Simpósio De Engenharia De Produção - SIMEP 2021

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Este trabalho tem por objetivo apresentar revisão de literatura do modelo de produção Light´s out manufacturing (LOM), que tem como proposta desenvolver a produção ou algumas linhas produtivas totalmente automatizadas, podendo assim reduzir os gastos com iluminação, arcondicionado e aquecimento. As informações foram coletadas, tendo como base pesquisas em fontes secundárias e terciárias. Os dados foram estratificados e reunidos de forma qualiquantitativa. Por fim apresentou-se, através de exemplos, a aplicação em industrias de diferentes setores, algumas das vantagens e desvantagens desse novo modelo de produção, características de funcionamento das várias formas que esse modelo pode ser aplicado, seus resultados com base no ponto de vista dos adeptos e os seus efeitos na sociedade, analisando também como a indústria nacional está aos poucos aderindo a esse modelo.Palavras-chave: Revisão de literatura. Manufatura de luzes apagadas (LOM). redução de custos e riscos. Industria 4.0. IntroduçãoDevido a evolução da tecnologia e suas aplicações, os diversos modos de processos manufatureiros vêm se modificando. Desde a primeira revolução industrial, quando seu foco eram as máquinas movidas a vapor e a velocidade de transporte dos produtos nas ferrovias, passando pela segunda revolução, focada no aço e na produtividade humana, até a terceira revolução industrial, quando a tecnologia e a automação teve seu foco ampliado e a produtividade não significava apenas quantidade e sim qualidade, tempo e segurança, os seres humanos procuram ampliar sua capacidade produtiva, com a maximização da eficiência e a redução de custos e riscos (ACATECH, 2013).

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“…A busca por qualidade já acompanha o homem desde os primórdios. A preocupação com a qualidade dos materiais, das melhorias de métodos de produção e com o armazenamento de alimentos são alguns exemplos da importância da qualidade para a humanidade (RODRIGUES, 2020). A cada dia a qualidade se torna mais importante devido à exigência dos consumidores e a necessidade de produtos, de processos e de serviços mais sustentáveis.…”

Section: Introductionunclassified

“…Segundo Rodrigues (2020), a qualidade é o valor percebido pelo cliente. E o gerenciamento da qualidade em projetos objetiva garantir o atendimento dos objetivos das partes interessadas, por meio do planejamento, do gerenciamento e do controle dos requisitos estabelecidos, fornecendo ao cliente a entrega desejada (PMI, 2017).…”

Section: Introductionunclassified

Gestão da qualidade em empresa de pesquisa agropecuária na Amazônia

Araújo,

De Freitas

2024

OLEL

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O processo de gerenciamento da qualidade provê orientação de como a equipe gerenciará e verificará a qualidade do projeto durante a sua execução. Este estudo de caso descritivo explanatório quali-quantitativo objetivou analisar a gestão da qualidade de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação desenvolvidos por uma unidade de empresa pública de pesquisa agropecuária na Amazônia, no estado do Amapá, além de verificar como as características específicas regionais influenciam na execução dos projetos e identificar pontos de melhoria. Utilizou-se dados do sistema corporativo de gerenciamento de projetos para a verificação da execução dos projetos e seus principais entraves, da Unidade referência, Amapá, e de outras três Unidades de pesquisa da mesma empresa, localizadas na Região Norte, Centro-Oeste e no Sul, do período de 2018 a 2020. Em seguida, foram utilizados o Diagrama de Causa e Efeito e o Gráfico de Pareto para organização e priorização dos problemas a serem analisados. E posteriormente, a técnica 5W2H para elaboração do plano de ação. Verificou-se que o gerenciamento de projetos é padronizado, e que o acompanhamento das atividades é quadrimestral. Conclui-se que a maioria dos problemas que causam atraso nas atividades de projetos, na Unidade referência, estão relacionados à falta de materiais, insumos e equipamentos no período programado, que se dá, principalmente, por atrasos no repasse de recursos financeiros e pela dificuldade de aquisição desses itens. Desse modo, no plano de ação sugeriu-se a diversificação de fontes financiadoras, adequação do cronograma físico-financeiro e a capacitação das equipes em gerenciamento de risco e gerenciamento de aquisições.

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GEIQ: Metodologia para Melhoria dos Processos e da Qualidade

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Leptospirose Canina – A Gravidade Da Doença Bacteriana Em Cães

Leptospirose Canina – A Gravidade Da Doença Bacteriana Em Cães

Manufatura De Luzes Apagadas (Lom): Uma Revisão De Literatura

Gestão da qualidade em empresa de pesquisa agropecuária na Amazônia

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