Gamification for Visualization Applications in the Construction Industry

Feng, Zhenan; Gao, Yifan; Zhang, Tongrui

doi:10.1007/978-3-030-82430-3_21

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“…They can be tangible or intangible, and they can include things like discounts, badges or access to exclusive content. Rewards can be used to motivate individuals to take action and reinforce desired behaviors (Feng et al, 2022). Other gamification elements are levels, avatars, progress bars, quests, time limits, competition, customization, feedback, feedback loops and several others (Zichermann and Cunningham, 2011;Gupta and Gomathi, 2017).…”

Section: Theoretical Framework 21 Brief Overview Of the Gamification ...mentioning

confidence: 99%

“…Cunha Leite et al (2016) conducted a study in Brazil evaluating the impacts of gamification techniques on improving the transparency of production assignments and worker performance. In another study, Oke et al (2023) explored the challenges hindering the adoption of gamification in construction from the perspective of Nigerian employers, while Feng et al (2022) investigated gamification for visualization applications in the construction industry. In addition, P€ utz et al (2020) focused on the gamification concept from the perspective of building information modeling (BIM).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Leveraging gamification to enhance productivity and employee engagement in the Nigerian construction industry

Oke,

Aliu,

Mwanaumo

et al. 2023

BEPAM

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PurposeThis article aims to investigate the various applications of gamification practices in the construction industry, with a focus on improving safety and quality, project management, innovation and productivity and workforce development.Design/methodology/approachA comprehensive literature review was conducted to identify several construction areas where gamification can be employed, which helped in formulating a questionnaire survey. The survey was disseminated to construction professionals in the Nigerian construction industry using a convenience sampling technique. The collected data were analyzed using a variety of statistical tools such as percentages, frequencies, mean item scores and exploratory factor analyses. Additionally, cluster analysis was performed to obtain a more comprehensive analysis of these application areas.FindingsFour key clusters of gamification areas of application in the Nigerian construction industry were identified – safety and quality, project management, innovation and efficiency and workforce development. By integrating game elements into these critical areas, construction organizations in Nigeria can enhance worker engagement, increase productivity and improve safety, ultimately leading to better project outcomes.Practical implicationsThe identification and evaluation of the gamification areas of application in the construction industry would help construction organizations and stakeholders make informed decisions regarding the integration of game elements into critical areas such as safety and quality, project management, innovation and efficiency and workforce development.Originality/valueThe study provides valuable information for construction organizations and stakeholders looking to enhance worker engagement, increase productivity and improve safety in their projects through gamification. It also adds to the growing body of research on the use of gamification in various industries and provides a foundation for further studies in this area.

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Section: Theoretical Framework 21 Brief Overview Of the Gamification ...mentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

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Leveraging gamification to enhance productivity and employee engagement in the Nigerian construction industry

Oke,

Aliu,

Mwanaumo

et al. 2023

BEPAM

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“…De manera similar, se evidencia que la gamificación se emplea como estrategia comunicativa en el marco de las capacitaciones, donde se busca socializar y enseñar conocimientos explícitos relacionados con: el manejo de plantas de procesamiento de minerales en el sector minero (Bergamo et al, 2022); Seguridad informática o ciberseguridad, centrado en el análisis y almacenamiento de los datos (Abu-Amara et al, 2021;Md Khambari et al, 2021;Filipczuk et al, 2019); Cambio climático, enfatizando en comportamientos sostenibles (Wang et al, 2021); Seguridad y salud en el trabajo, enfatizando en la correcta elección de equipos para trabajos en altura dentro del ámbito de la prevención de riesgos laborales (Benito Rodríguez et al, 2021;Cerezo-Narváez et al, 2019), en el manejo de riesgos psicosociales, específicamente, en el manejo del estrés laboral, (Pasini et al 2022) y en la realización de estudios de emergencia y procesos de toma de decisiones (Feng et al, 2022); Cultura y turismo (Rosero & González, 2021;Kawanaka et al, 2020); Responsabilidad social empresarial, como mecanismo para el fortalecimiento del comportamiento proambiental (Khan et al, 2019;Maltseva et al, 2019). e Ingeniería biofarmacéutica, como espacio de práctica en medios simulados (Chen et al, 2020).…”

Section: Comunicación Tácticaunclassified

Implementation of Gamification Strategies in the Framework of Organisational Communication

Quecano¹

2022

revVISUAL

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El presente estudio analiza el uso de la gamificación como estrategia en el proceso de comunicación organizacional. Se realizó una revisión literaria sistematizada de 50 artículos sobre el uso de estrategias gamificadas y gestión organizacional donde se analiza, la comunicación estratégica, la comunicación táctica y la comunicación operativa. Los resultados evidencian los aportes en los procesos de formación y transferencia del conocimiento, así como en la interacción con clientes externos permitiendo procesos de co-creación. En conclusión, se identifica que la gamificación es una práctica que facilita tanto la comunicación táctica como estratégica en el ámbito organizacional.

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“…3. Seguridad y salud en el trabajo, enfatizando en la correcta elección de equipos para trabajos en altura dentro del ámbito de la prevención de riesgos laborales (Benito Rodríguez, et al 2021;Cerezo-Narváez, et al 2019), en el manejo de riesgos psicosociales, específicamente, en el manejo del estrés laboral, (Pasini, et al 2022) y en la realización de estudios de emergencia y procesos de toma de decisiones (Feng, et al 2022). 4.…”

Section: Identificación Del Conocimientounclassified

estrategias gamificadas al servicio de la gestión del conocimiento

Quecano¹

2022

revHUMAN

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La presente investigación busca analizar la implementación de estrategias gamificadas en el modelo de gestión del conocimiento a nivel organizacional. Como metodología se realizó una revisión literaria mediante el análisis de la identificación y transmisión del conocimiento, medios y tecnología, toma de decisiones, cultura organizacional y competencia. Se obtuvo 50 artículos sobre el uso de la gamificación y la gestión del conocimiento. Los resultados identifican sus aportes en la apropiación, socialización y transferencia del conocimiento, en el capital humano. Finalmente, se identifica que la gamificación facilita los procesos relacionados con el modelo de gestión del conocimiento en las organizaciones.

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Gamification for Visualization Applications in the Construction Industry

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Leveraging gamification to enhance productivity and employee engagement in the Nigerian construction industry

Leveraging gamification to enhance productivity and employee engagement in the Nigerian construction industry

Implementation of Gamification Strategies in the Framework of Organisational Communication

estrategias gamificadas al servicio de la gestión del conocimiento

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