Fundamentals of Business

Skripak, Stephen J.; Cortes, Anastasia; Walz, Anita; Parsons, Richard; Walton, Gary M.

doi:10.21061/fundamentals-of-business-vtechworks

Cited by 3 publications

(9 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Menurut pendapat (Skripak, 2016), strategi dan rencana dari departemen human resource harus memastikan karyawan internal dan karyawan yang akan direkrut memiliki kemampuan yang sesuai dengan bidangnya, ditempatkan sesuai dengan kemampuannya, dan di waktu yang tepat pula. Human resource manager harus memulai untuk menganalisis misi, tujuan, dan strategi yang ingin dilakukan perusahaan.…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Menurut (Skripak, 2016), adapun step step yang harus dilakukan untuk mengatur dan merencanakan sumber daya manusia adalah sebagai berikut.…”

Section: Perencanaan Sumber Daya Manusia DI Dalam Perusahaanunclassified

“…Gambar 2.1. How to Forecast Hiring and Firing Needs (Skripak, 2016) Setelah menghitung perbedaan antara penawaran dan permintaan di masa depan, manajer SDM harus menyusun rencana untuk membawa kedua angka tersebut ke dalam keseimbangan. Maksudnya jika permintaan akan tenaga kerja melebihi pasokan, mereka dapat memperkerjakan lebih banyak pekerja, mendorong pekerja saat ini untuk menambah jam kerja, mensubkontrakkan pekerjaan ke divisi lain, atau memperkenalkan inisiatif penghematan tenaga kerja.…”

Section: Job Analysisunclassified

“…Menurut (Skripak, 2016), pengembangan karyawan di dalam perusahaan dapat dilakukan dengan beberapa cara yaitu dengan training and development dan diversity in the workplace. Diversity in the workplace merupakan faktor penting dalam pengembangan karyawan di dalam perusahaan Gambar 2.2.…”

Section: Pengembangan Karyawan (Sumber Daya Manusia) DI Dalam Perusahaanunclassified

See 3 more Smart Citations

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Calvin¹

2021

jiss

View full text Add to dashboard Cite

Abstrak: Dunia sudah memasuki era revolusi industri 4.0 yang terus berkembang khususnya di dalam bidang bisnis teknologi. Bisnis teknologi tidak lepas dari bisnis startup yang sedang marak bermunculan. Untuk dapat bersaing secara kompetitif, bisnis startup perlu memperhatikan beberapa aspek khususnya kapabilitas sumber daya manusia yang terdapat di dalam organisasinya. Sumber daya manusia bukan lagi dijadikan alat untuk memproduksi melainkan sebagai investasi perusahaan guna mencapai kestabilan bisnis di masa depan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahaui pengelolaan sumber daya manusia yang baik di dunia digital pada perusahaan startup, mengetahui ciri-ciri lingkungan kerja, dan faktor yang mempengaruhi keberlangsungan sumber daya manusia di perusahaan startup bidang jasa. Perencanaan sumber daya manusia memeliki kepentingan seperti kepentingan individu, organisasi, dan nasional sedangkan perencanaannya ada tiga yaitu perencanaan dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan ramalan. Bisnis startup sendiri memiliki tiga fase kehidupan yang perlu diperhatikan seperti boostrapping stage, seed stage, dan creation stage. Beberapa faktor dimensi perlu diperhatikan untuk mencapai kestabilan bisnis tersebut antara lain seperti ketidakstabilan pasar, management, organisasi, dan keberagaman tenaga kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis isi dari suatu daftar pustaka yang digunakan oleh peneliti, khususnya mengenai pengelolaan sumber daya manusia pada perusahaan startup agar dapat unggul di era yang serba digital.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

“…Menurut (Skripak, 2016), adapun step step yang harus dilakukan untuk mengatur dan merencanakan sumber daya manusia adalah sebagai berikut.…”

Section: Perencanaan Sumber Daya Manusia DI Dalam Perusahaanunclassified

Section: Job Analysisunclassified

Section: Pengembangan Karyawan (Sumber Daya Manusia) DI Dalam Perusahaanunclassified

See 2 more Smart Citations

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Calvin¹

2021

jiss

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Piaci szempontból nézve a klasszikus árazási stratégiák számos példáját láthatjuk Vives és munkatársainak munkájában (2018) [31], ahol többek között az alábbi megközelítésekről számolnak be: kereslet alapú árazás, költség alapú árazás, piaci penetrációt vagy lefölözést célzó árazás vagy a különböző promóciós céllal meghatározott időszakos árszintek egyes termékek esetében [34]; [24]. A dinamikus árazás témáját a szakirodalom négy főbb terület mentén vizsgálja.…”

Section: Dinamikus áRazásunclassified

Dinamikus Árazás És Stratégiai Fogyasztók: Kihívások És Együttműködés a Hotelszektorban

Fazekas¹

2020

economica

View full text Add to dashboard Cite

Néhány évtizede a dinamikus árazás varázsszónak számított a szállodaiparban. Mitikus tevékenység, amelynek bevezetésétől az üzemeltetők, tulajdonosok a jövedelmezőség drasztikus növekedését várták. Aztán kiderült szisztematikus adatgyűjtés, az erőforrások által megengedett, lehető legjobb informatikai háttér és szakember szükséges hozzá. Tényként kezelhető, hogy aki kimaradt az lemaradt. Azonban aki beszállt, merre indult? Hová jutott? Önálló, sok irányzattal és kapcsolódási ponttal rendelkező tevékenységgé vált. Joggal nevezhetjük a szállodaipari yield management alapkövének. Áttekintésemben bemutatom, ma hol tart a szállodaipar a dinamikus árképzés területén. Az egyes irányzatok képviselőinek szeme előtt azonban egyetlen cél lebeg, a bevétel hosszútávú maximalizálása.

show abstract

Impact of Strategical Sustainability on Real Estate Industry’s Sustainability Performance

Sanchaniya,

Geipele

2024

Foundations of Management

View full text Add to dashboard Cite

The primary aim of this research is to investigate the relationship between strategic sustainability and firm success within the real estate sector. Specifically, it aims to assess how strategic sustainability factors, notably business strategy and management, influence sustainability performance. By exploring this uncharted territory, the study seeks to provide insights into the role of strategic sustainability in enhancing an intangible value in terms of sustainability performance. Through quantitative data gathered from the Latvian real estate industry, the research study demonstrates that greater emphasis on business strategy efforts and activities is positively associated with improved sustainability performance. Moreover, it establishes a correlation between enhanced management practices and higher sustainability performance. Ultimately, this research contributes to our understanding of how strategic sustainability can drive the long-term sustainability and success of real estate businesses, benefitting regions, nations, and the global community.

show abstract

Fundamentals of Business

Cited by 3 publications

References 0 publications

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Dinamikus Árazás És Stratégiai Fogyasztók: Kihívások És Együttműködés a Hotelszektorban

Impact of Strategical Sustainability on Real Estate Industry’s Sustainability Performance

Contact Info

Product

Resources

About