Funções de confiança na gestão universitária: a dinâmica dos professores-gestores na Universidade Federal de Viçosa

Abstract

No desenvolvimento da administração pública brasileira destaca-se a relevância dos servidores, tanto àqueles admitidos por aprovação em concurso público quanto àqueles indicados pelo critério de confiança. Esses últimos estão presentes em diferentes órgãos públicos, inclusive nas universidades federais, sendo ocupados por professores que passam a atuar como gestores, além de realizarem atividades de pesquisa, ensino e extensão. Diante disso, este artigo teve como objetivo analisar a dinâmica das funções de confiança existentes na Universidade Federal de Viçosa, problematizando sobre a capacitação dos docentes para exercerem funções gerenciais. Esta pesquisa apresentou uma abordagem qualitativa, de cunho descritivo, com coleta de dados por meio de entrevistas, do Portal Transparência e da Plataforma Lattes. Os resultados demonstraram uma quantidade expressiva de 613 funções de confiança na UFV, sendo 58 delas de cargos de direção. Além disso, os dados secundários e a perspectiva dos entrevistados comprovaram que os docentes não estão preparados para atuarem na gestão, visto que não possuem uma formação específica em administração, mas em outras áreas. Portanto, perante a limitação de criação de cargos para administradores pela instituição, cabe aos professores-gestores buscar novas competências, visando atingir os objetivos de suas novas funções com efetividade.

The Struggle for Land in the Eastern Amazon

“…These occupations of properties with definitive titles or leases followed more or less the same pattern as occupations of unsettled land (Pereira, 2004). This type of occupation was quite different from the ones established by the Movimento Sem Terra (Landless Rural Workers’ Movement—MST), which organized the occupation of large properties by groups of families called “camps.” These camps were important instruments not only for bringing the workers together but also for exerting political pressure in the negotiations with the INCRA when it came to expropriation of the targeted areas and the creation of settlement projects (Carter, 2010).…”

“…Others, attracted by the economic facilities and the quality of the land, bought numerous properties that already had definitive titles so that they could receive tax incentives. The São Paulo businessman Gleba Itaipava, owner of the 17,487-hectare Bela Vista Ranch in Conceição do Araguaia, in less than three years received Cr$13,735,243.00 (US$2,640,620.33) in tax incentives from three projects approved in 1970 and 1972 (Pereira, 2004).…”

Gestão de pessoas por competências e escolha de gestores para cargos de confiança: um estudo no Instituto Federal do Sertão Pernambucano.

“…Desde já, tendo em vista os relatos colhidos sobre o IF-Sertão-PE, emerge a importância de considerar mais do que os fatores confiança e experiência técnica para a ocupação dos cargos e funções, como versam Pereira et al (2015).…”

“…Assim, com a GPC seria possível reduzir ou evitar o risco de que tais cargos fossem ocupados por pessoas que não possuem as competências necessárias, garantindo que a escolha de gestores considere mais do que os fatores confiança e experiência técnica (Pereira, Marques, Castro, & Ferreira, 2015) rompendo com o histórico do provimento de funções públicas baseado no "parentelismo, personalismo e paternalismo do poder" (Borges, 2012, p. 50).…”

Qualificação profissional na administração pública: uma análise da percepção dos técnicos administrativos do CFP/UFCG

“…Por muito tempo, as organizações públicas foram vistas como ineficientes em virtude de seu aparato burocrático e baixo engajamento de seus dirigentes e servidores com o propósito maior dessas organizações: a prestação de serviço ao público. Porém percebe-se que gradativamente essa imagem vem sofrendo alteração e isso é benéfico, pois conforme alerta Pereira et al (2015), no contexto de desenvolvimento da Administração Pública ao longo da história do Brasil os servidores públicos são peças importantes para o funcionamento da máquina pública, sendo eles os responsáveis por executar as políticas públicas traçadas.…”