From social capital to entrepreneurial orientation: The mediating role of dynamic capabilities

Orientação e Motivação Empreendedoras: evidências do empreendedorismo religioso

“…Já Mello, Leão e Paiva (2006) chamaram a atenção para a habilidade distintiva de alguns indivíduos em mapearem oportunidades em nichos inexplorados de mercados. Uma das abordagens, de particular relevância para esta pesquisa, é a da Orientação Empreendedora (Lumpkin & Dess, 1996;Lyon, Lumpkin, & Dess, 2000;Pearce et al, 2010;Rauch, Wiklund, & Lumpkin, 2009;Rodrigo-Alarcón et al, 2017;Wang, 2008;Wiklund & Shepherd, 2005). Considerada conjunto de práticas e comportamentos (Lumpkin & Dess, 1996;Wiklund & Shepherd, 2005) que possuem como atributos a capacidade de inovação, a proatividade, a agressividade competitiva, a tomada de risco e a autonomia Pearce et al, 2010), a OE possui a capacidade de distinguir os empreendedores individuais dos demais .…”

“…Capacidade de inovação se refere à propensão dos empreendedores em criar novas ideias, bem como os processos que resultam em novos produtos, serviços ou processos (Lumpkin & Dess, 1996;Lyon et al, 2000;Pearce et al, 2010;Rauch et al, 2009;Rodrigo-Alarcón et al, 2017;Wang, 2008;Wiklund & Shepherd, 2005). Proatividade, por sua vez, relaciona-se à "visão de futuro" (Lyon et al, 2000(Lyon et al, , p. 1056, porque implica desenvolver novos produtos ou serviços à frente dos concorrentes, antecipando futuros problemas e necessidades, além de formar demandas (Lumpkin & Dess, 2001).…”

“…Proatividade, por sua vez, relaciona-se à "visão de futuro" (Lyon et al, 2000(Lyon et al, , p. 1056, porque implica desenvolver novos produtos ou serviços à frente dos concorrentes, antecipando futuros problemas e necessidades, além de formar demandas (Lumpkin & Dess, 2001). Já agressividade competitiva se associa aos esforços para superar concorrentes (Lumpkin & Dess, 1996, 2001Lyon et al, 2000;Rodrigo-Alarcón et al, 2017). Além disso, sugere a adoção, por parte dos empreendedores, de intensa postura ofensiva, desafiando seus competidores de maneira direta e intensiva (Lumpkin & Dess, 1996, 2001Rauch et al, 2009;Rodrigo-Alarcón et al, 2017).…”

“…Já agressividade competitiva se associa aos esforços para superar concorrentes (Lumpkin & Dess, 1996, 2001Lyon et al, 2000;Rodrigo-Alarcón et al, 2017). Além disso, sugere a adoção, por parte dos empreendedores, de intensa postura ofensiva, desafiando seus competidores de maneira direta e intensiva (Lumpkin & Dess, 1996, 2001Rauch et al, 2009;Rodrigo-Alarcón et al, 2017). A assunção de riscos se relaciona à capacidade de empreendedores em, sob futuro incerto, agirem fora das normas e práticas usualmente aceitas (Hugles & Morgan, 2007;Nwankwo & Gbadamosi, 2013;Pearce et al, 2010;Rauch et al, 2009;Wang, 2008).…”

Strategic goal interdependence approach to dynamic capability and the effects of customer integration and market dynamism: evidence from China

“…In companies, dynamic capability is able to achieve new forms of competitive advantage (Reuter, Foerstl, Hartmann, & Blome, 2010), improve organizational performance (Jantunen, Tarkiainen, Chari, & Oghazi, 2018;Zhou, Zhou, Feng, & Jiang, 2017), and promote innovation (Lin, Su, & Higgins, 2016). Recent research shows that international diversification, intellectual capital, information technology, leadership styles, internal conditions, HR systems, and social capital affect the generation of dynamic capability (Lopez-Cabrales, Bornay- Barrachina, & Diaz-Fernandez, 2017; CONTACT Yang Lin-Bo yanglinbo060645@163.com Mikalef & Pateli, 2017;Qaiyum & Wang, 2018; Rodrigo-Alarcón, García-Villaverde, Ruiz-Ortega, & Parra-Requena, 2018). Besides, being different from these findings, Salvato and Vassolo (2018) asserted that dialogue is an important inter-personal level cause of dynamic capability.…”