Fostering and Sustaining Innovation in a Fast Growing Agile Company

Abstract

Abstract. Sustaining innovation in a fast growing software development company is difficult. As organisations grow, peoples' focus often changes from the big picture of the product being developed to the specific role they fill. This paper presents two complementary approaches that were successfully used to support continued developer-driven innovation in a rapidly growing Australian agile software development company. The method "FedEx™ Day" gives developers one day to showcase a proof of concept they believe should be part of the product, while the method "20% Time" allows more ambitious projects to be undertaken. Given the right setting and management support, the two approaches can support and improve bottom-up innovation in organizations.

Um Kit de Ferramentas de Gestão do Conhecimento orientado à Inovação

“…A Gestão do Conhecimento deve contribuir para a busca da inovação na organização, propiciando uma abordagem estruturada visando o desenvolvimento sistemático de seus componentes de conhecimento tácito e explícito. Segundo Moe et al (2012), os aspectos de gestão do conhecimento que são determinantes internos para inovação em uma organização são:…”

“…Gestores identificam inovação insuficiente como um problema crucial para as organizações, porém não é fácil implementar com sucesso boas práticas de gestão da inovação (GASSMANN et al, 2006). O processo de gestão da inovação envolve a busca, seleção e implementação de ideias, bem como o aprendizado da equipe a partir do próprio processo de inovação (MOE et al, 2012).…”

“…Segundo Moe (2012), um dos determinantes internos para a inovação é a Gestão do Conhecimento (KM do inglês Knowledge Management). O principal objetivo da gestão de conhecimento é controlar e converter conhecimento tácito em explícito, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado sobre as informações em seus diversos meios (DARRELL, 2009).…”

Diretrizes Para Um Modelo Ágil De Governança, Gestão E Maturidade Da Segurança Da Informação

“…In terms of approaches, we can mention the use of FedEx ™ Days and 20% Time as a way to give time and space for project members to explore and make mistakes, helping them to maintain their innovation capacity. Activities and incentives used to promote innovation require thought, planning, and development, since through these actions is that the types of innovations that are created (MOE et al, 2012).…”

Innovation Initiatives in Large Software Companies: A Systematic Mapping Study

“…Software is malleable and intangible and the threshold to enter the software market is low (Pikkarainen et al, 2011). Time is the main resource consumed to write, compile and test the code (Moe et al, 2012). Moreover, the boundary between service and product is impercepti-ble, which makes a significant impact of the potential evolutionary path for software companies (Nambisan, 2002).…”