Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia

Agudelo-Orrego, Beatriz Eugenia

doi:10.18041/1900-3803/entramado.1.5383

Cited by 23 publications

(14 citation statements)

References 36 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…La Evaluación del Desempeño, que radica en establecer sistemas de evaluación para medir el rendimiento de los empleados de manera objetiva, proporcionar retroalimentación y reconocimiento, y tomar decisiones sobre recompensas y promociones basadas en el desempeño, es otra de las áreas que abarcan la Gestión del Talento Humano, como lo plantea (Agudelo, 2019).…”

Section: Resultsunclassified

“…La gestión del talento también se preocupa por el desarrollo del liderazgo y la identificación de líderes potenciales dentro de la organización. (Agudelo, 2019) explica que un liderazgo efectivo es esencial para guiar a la empresa hacia el éxito y para promover una visión compartida que inspire y motive a los empleados a alcanzar los objetivos organizacionales.…”

Section: Organizacionalunclassified

See 1 more Smart Citation

La gestión del talento humano y su relación con la competitividad organizacional

Aguilar,

Palma,

Jiménez

et al. 2023

S. F. J. of Dev.

View full text Add to dashboard Cite

En el panorama empresarial actual, donde la innovación y la adaptabilidad son imperativas para la supervivencia y el éxito, la gestión del talento humano emerge como un pilar fundamental en la estructura organizacional. Esta disciplina, también conocida como gestión de recursos humanos o RRHH, va más allá de un simple proceso administrativo, convirtiéndose en un enfoque estratégico y operativo que impulsa la competitividad y el progreso de las empresas. La gestión del talento humano no solo aborda la contratación y el desarrollo de empleados, sino que engloba un conjunto de prácticas y procesos diseñados para optimizar el potencial humano, construir un entorno propicio para el crecimiento y la productividad, y lograr los objetivos de la organización. En este contexto, la gestión del talento humano se convierte en un catalizador esencial para alcanzar la competitividad organizacional, que es la capacidad de una empresa para destacar en su mercado o industria, generar valor de manera efectiva y mantener una ventaja sostenible a largo plazo frente a sus competidores. Esta conexión entre la gestión del talento humano y la competitividad organizacional es una sinergia vital que define el camino hacia el éxito en el panorama empresarial moderno. A lo largo de este texto, se explorarán las diferentes dimensiones de la gestión del talento humano y su relación intrínseca con la competitividad organizacional. Se abordarán las áreas clave de la gestión del talento humano, como el reclutamiento, la capacitación, la evaluación del desempeño y el desarrollo del liderazgo, así como su impacto en la creación de una cultura organizacional sólida y positiva.

show abstract

Section: Resultsunclassified

Section: Organizacionalunclassified

La gestión del talento humano y su relación con la competitividad organizacional

Aguilar,

Palma,

Jiménez

et al. 2023

S. F. J. of Dev.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…En cuanto a prácticas específicas, la formación es una de las más estudiadas (Agudelo-Orrego, 2019). Así mismo, hay evidencia de las características de la gestión humana en algunos sectores como el minero (Ramírez et al, 2020), el bananero (Restrepo y Arias, 2015), las artes gráficas (Medina et al, 2012), la industria (Torres y Calderón, 2011), la hotelería y el turismo (Rodríguez et al, 2015).…”

Section: Antecedentes Investigativos En Colombiaunclassified

Gestión humana en Colombia: nivel de desarrollo de la función y de sus prácticas

Hernández

Vivares²,

Naranjo³

2023

estud.gerenc.

View full text Add to dashboard Cite

La gestión humana se ha posicionado en un campo de alta relevancia estratégica para el éxito de las empresas, pues son los seres humanos su fuerza social impulsora. El objetivo del artículo fue responder dos preguntas: qué tanto la gestión humana de las organizaciones colombianas logra un rol estratégico y cuál es el nivel de desarrollo de las prácticas funcionales de talento humano en las organizaciones colombianas. Para responderlas, se trabajaron técnicas de la estadística inferencial con el fin de analizar un sistema de puntajes en torno a dos grandes variables: función estratégica de la gestión humana y prácticas funcionales. Se aplicaron comparaciones de variables por tamaño, sectores y tipo de empresa. Como instrumento se aplicó una encuesta en la que participaron 465 empresas distribuidas en 29 departamentos del país. Los resultados clasifican las organizaciones en tres niveles de desarrollo: bajo, medio, alto, y se encontraron diferencias en los puntajes obtenidos por tamaño de empresa. La contribución del trabajo está en la perspectiva teórica asumida para visualizar la función estratégica de la gestión humana y su monitoreo en Colombia, pues en la literatura no se encuentra una contribución actualizada sobre los temas expuestos.

show abstract

“…Por último, se han encontrado 13 artículos que se relacionan con la gestión del talento humano en las organizaciones, uno de los indicadores que se muestra en los artículos es implementar capacitaciones que fortalezcan las habilidades directivas (Agudelo-Orrego, 2019). Otro, es dar a conocer que el grado de identificación del colaborador con la institución depende del buen liderazgo del desarrollo de la gestión del talento humano (Cori, Hadi y Pacovilca, 2019).…”

Section: Gráfico Ii: Categorías Obtenidas En Función a Los Temas De I...unclassified

Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

2023

RCS

View full text Add to dashboard Cite

The management of human talent has been approached from different perspectives that denotes a diversity of elements for the efficiency of management models, which go through the analysis, evaluation and strategies developed for the management of human talent. The objective of this research was to analyze the management of human talent in the public sector of Peru, specifically with the models. The methodology used refers to a descriptive bibliographic review of scientific articles published in Latin American journals belonging to databases on the Web or Science, Proquest and Scielo with research carried out from March 2012 to December 2021, through the analysis of 28 articles. scientists. The main results highlight that the most researched topic refers to the models for the management of human talent in organizations, and its coherent and holistic systematization generates levels of success that contribute to the operation of human talent in the public sector. It is concluded that the management of human talent describes elements associated with the particular style of management, which accounts for a diversity of models assumed from public policies.

show abstract

Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia

Cited by 23 publications

References 36 publications

La gestión del talento humano y su relación con la competitividad organizacional

La gestión del talento humano y su relación con la competitividad organizacional

Gestión humana en Colombia: nivel de desarrollo de la función y de sus prácticas

Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

Contact Info

Product

Resources

About