Firm Resources, Institutional Distance, and the Choice of Entry Mode

Puck, Jonas F.; Hödl, Markus; Filatotchev, Igor; Lindner, Thomas

doi:10.1108/s1745-886220170000012019

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“…Figura 2 -Tipos dos modos de entrada, organizados em três dimensões Fonte: Adaptado de Cavusgil, Knight e Riesenberger, (2008). Puck et al (2017), apontam que estudos anteriores que buscaram uma melhor compreensão das opções do modo de entrada disponíveis para a empresa, possuem uma série de deficiências por focarem demasiadamente em critérios de eficiência e minimização de custos, e assim acabaram negligenciando o potencial de criação de valor. Apesar dos critérios de eficiência serem cruciais para a escolha do modo de entrada, também é importante entender como a alocação dos recursos pretendidos pode afetar a estruturação de operações estrangeiras.…”

Section: Modos De Entradaunclassified

“…Outra verificação importante realizada por Puck et al (2017), foi sobre a relação entre as transferências de recursos pretendidas pelas empresas e a escolha do modo de entrada, ser impactada por diferenças institucionais. Os autores sugeriram em seus estudos, que empresas que buscam transferir maior nível de recursos tangíveis para a empresa local do país hospedeiro, mais provavelmente escolham um modo de entrada do tipo JVI.…”

Section: Riscosunclassified

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Ciclo de vida de uma joint venture internacional entre indústrias de alimentos no mercado emergente brasileiro

Balaban¹

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Em 2016 iniciou o desejo de abrir novas possibilidades para minha carreira profissional e o que no começo, como aluna especial no Programa de Pós-Graduação de Administração de Organizações, era uma oportunidade de novos aprendizados, se tornou em 2017 um grande desafio de iniciar a jornada no âmbito acadêmico, com o apoio do orientador professor Luciano Thomé e Castro, a quem agradeço à confiança e suporte na condução deste trabalho acadêmico. Nada disso seria possível sem o apoio do meu maior incentivador, meu esposo Fabio Balaban, que me inspirou a buscar novas possibilidades no âmbito acadêmico. Gratidão pela amizade e companheirismo nesses anos de convivência. Obrigada à minhas irmãs Cristiane, Cintia e Ana Carolina Ribeiro, que me auxiliaram cuidando da minha preciosidade, que é minha filha Luiza, que me acompanhou nesse desafio, desde o início, sendo minha inspiração para seguir aprendendo e evoluindo. Aos meus pais que não estão mais presentes, meu muito obrigada, por sempre me motivarem a fazer o meu melhor e a acreditar que sempre podemos mais. Muito obrigada aos professores e servidores administrativos da Pós-Graduação da FEA-RP, sempre disponíveis e atenciosos, dando suporte e esclarecendo nossas dúvidas, na busca pelo melhor do programa e dos alunos. Às empresas e aos entrevistados que dedicaram seu tempo e total confiança nas informações cedidas, imprescindíveis para a realização deste trabalho de pesquisa, meu muito obrigada. Em especial ao amigo Neandro Cardoso Furtado, que apoiou a realização prática deste trabalho, proporcionando a abertura e disponibilidade dos entrevistados. O presente trabalho foi realizado com apoio da Coordenação Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior-Brasil (CAPES)-Código de Financiamento 001. Obrigada meu Deus, por me proteger e me encorajar nessa caminhada de alegrias, conquistas e desafios a serem superados. Palavras-Chave: Ciclo de vida de joint venture. Joint venture internacional. Mercados emergentes. Brasil.

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