Firm innovation and tertiary continuing education

Eriksen, Jesper; Holm, Jacob Rubæk

doi:10.4324/9781003037750-15

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“…The authors of [34] propose three strategic areas through which to adopt lifelong learning in line with current needs: matching the demand for skills in the labour market, integrating stakeholders in the construction of the training offer and, lastly, and providing advanced skills. In this regard, both [35] and [33] point out the importance of strengthening cooperation between educational institutions and the productive system so as to achieve a full match between the training available and the skills that professionals need.…”

Section: The Emergence Of the Triple Helixmentioning

confidence: 99%

Towards Human-Scale Competitiveness: Priority Challenges for Triple Helix towards 2030

et al. 2022

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The future of regions must be built on human-scale competitiveness based on quality employment, sustainability (climate, digital, and demographic), knowledge and skills, new business projects focused on people, and equality between women and men. The achievement of this competitiveness requires cooperation among the Triple Helix, i.e., cooperation between companies, universities, and administration. However, as extant studies indicate, cooperation levels between universities and companies remain low. Therefore, the development of research projects and tools to foster this cooperation is necessary. As can be seen in the United Nations Sustainable Development 2030 Agenda, the challenges that the Triple Helix must face in the runup to 2030 are manifold. Given these multiple challenges and the limitation of existing resources, the identification of priorities is crucial in order to optimise resources, focus policies, and develop an agenda to guide cooperation. To this end, by conducting an exhaustive review of the literature, four focus group sessions with 24 participants and a quantitative questionnaire answered by 90 institutions, this study identifies the challenges that the Triple Helix of the Basque Country (Northern Spain) considers to be a priority for 2030 in order to ensure regional human-scale competitiveness. In accordance with the results of the study, eradicating gender-based violence, favouring the establishment of companies in the territory (incentives, legal measures, recognition, etc.), and developing alternative energy sources are some of the main priority challenges.

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Section: The Emergence Of the Triple Helixmentioning

confidence: 99%

Towards Human-Scale Competitiveness: Priority Challenges for Triple Helix towards 2030

et al. 2022

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“…Alianzas y convenios de colaboración: Son compromisos que se dan por escrito, en los que se pacta tiempos, beneficios o acciones puntuales de colaboración con fuentes externas de la empresa tales como universidades o municipios, etcétera (Eriksen & Holm, 2021).…”

Section: Implementación De Herramientas De Innovación Abiertaunclassified

Propuesta de un modelo de innovación abierta a un sector de las Pymes de la ciudad de Cuenca-Ecuador

Calle

Cobos

González

et al. 2021

akadem

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En la actualidad, las Pymes enfrentan una necesidad notable de transformar su gestión innovadora; por lo tanto, es necesario encontrar las herramientas que potencien toda su capacidad. Para impulsar nuevas prácticas de innovación con visión abierta, es fundamental que la cultura organizacional se transforme a una cultura de innovación, para que pueda adaptar nuevas estrategias y herramientas que generen un cambio de mentalidad y se visualice a las empresas como una comunidad de oportunidades, de conocimiento y crecimiento. Este estudio tiene como objetivo encontrar información que ayude a crear una propuesta de un modelo de innovación abierta, basado en la realidad de las Pymes del sector comercial de venta de partes, piezas y accesorios para vehículos. Se levantaron datos utilizando encuestas cara-a-cara a una muestra aleatoria de los locales comerciales en estudio de la ciudad de Cuenca. La información recolectada condujo a observar los resultados de una baja implementación innovadora en las PYMES de este sector y permitió identificar herramientas que se proponen como una innovación abierta para que se viabilice y direccione de una manera adecuada la información de fuentes internas y externas, para alcanzar mejores resultados que impulsen el crecimiento de las Pymes. Palabras clave: cultura innovadora, gestión empresarial, innovación abierta, oportunidad, Pymes. Abstract

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Firm innovation and tertiary continuing education

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Towards Human-Scale Competitiveness: Priority Challenges for Triple Helix towards 2030

Towards Human-Scale Competitiveness: Priority Challenges for Triple Helix towards 2030

Propuesta de un modelo de innovación abierta a un sector de las Pymes de la ciudad de Cuenca-Ecuador

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