Financial Functions in Micro, Small, and Medium Enterprises in the Municipality of Rioacha

Abstract

El presente estudio estuvo orientado a analizar y describir cómo opera la función financiera en las micros, pequeñas y medianas empresas del municipio de Riohacha. Metodológicamente se tipificó como un estudio descriptivo, de campo, no experimental y transversal. La población estuvo conformada por 11.656 micros, 74 pequeñas y 9 medianas empresas, aplicándose un muestreo sistemático para las micro y pequeñas empresas y un censo para los medianas, arrojando una muestra de 443 negocios, de los cuales 372 son micro, 62 pequeñas y 9 medianas empresas. Fue aplicado un cuestionario, contentivo de 41 preguntas, con una escala de dos opciones de respuestas. Para la validez, se utilizó el juicio de expertos, obteniendo como resultado que el análisis de frecuencia sobre la estructura de la función financiera muestran una caracterización diferente para las micro, pequeñas y medianas empresas. Como conclusiones se observó una alta informalidad en las microempresas, que a diferencia de las pequeñas y medianas deben corregir para acceder a los mercados financieros. De igual forma, es manifiesta la falta de una estructura financiera, exponiéndose a situaciones de riesgo eventuales, lo cual se observó con menor frecuencia en las pequeñas y medianas.

La gestión financiera de las empresas del vino del Valle de Guadalupe: el turismo en la época actual

“…Es importante recalcar que la forma de organización y estructuración del área financiera depende del tamaño de la empresa, de cómo se desarrolla la función financiera y se cumplen sus objetivos para la obtención de mayores estándares de rentabilidad y aprovechar las oportunidades para garantizar el éxito (Pérez-Carballo, 2015). En el caso de las pymes de tipo familiar, la actividad financiera es precaria y suele realizarse por el mismo propietario con la ayuda de un experto contable o algún asesoramiento externo; pero a medida que la empresa crezca, será necesario considerar a conciencia la contratación de un gerente profesional; de ahí la relevancia de la función financiera y su papel al interior de la organización (Bonilla et al, 2015).…”