Finances solidaires et gestion des biens communs : l’expérimentation du fonds de dotation Angers mécénat

Glémain, Pascal; Billaudeau, Valérie

doi:10.3917/maorg.031.0125

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“…In fact, by mobilizing human, social, cultural, financial resources, etc., these forms of collective entrepreneurship attempt to "take advantage of all possible synergies" (du Tertre, 2000) [2], beyond the capacities of individual entrepreneurship. which they also encourage; Beyond the distinction between market and non-market activities, they internalize social costs within economic activity (integration, education, prevention, redistribution, etc.).…”

Section: Definition and Principlesmentioning

confidence: 99%

Evolution of Organizations and Management: Retrospective and Prospective

Glémain¹,

Pesqueux²

2020

IJFAEMA

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During the long period of Antiquity, agriculture remained predominant: if industry exists, it is limited to three main products: tools, clothing and pottery. There is no motive force except that of man, employed in abundance and at low cost. Mines and large construction sites are the responsibility of state enterprises. In Egypt, the influence of the Nile floods very early on favored the emergence of careful organization and regulations allowing the management of cultivable land and the allocation of the necessary water. One of the fundamental features of this civilization was state absolutism: the pharaoh (and his administration) was the foundation of the system, with legitimacy that was at once religious, political and economic. The administration managed the territory and the governors of the nomes (the districts), both judicial and administrative officials, defended the interests of the central power. Since the earliest times, the administration has always been highly centralized and hierarchical.

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Evolution of Organizations and Management: Retrospective and Prospective

Glémain¹,

Pesqueux²

2020

IJFAEMA

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“…Le modèle des FdD « philanthropiques » repose sur le mécénat porté par un groupement de personnes finançant soit des oeuvres sociales, soit des programmes d'utilité sociale portés par des associations, rejoignant ainsi le modèle « endowment funds » (Glémain et Billaudeau, 2018). Mais, comme le précise Chabrol (2016, p. 3), « leur objectif commun est d'encourager l'initiative individuelle contribuant à l'intérêt général ou au bien commun.…”

Section: Revue D'économie Financièreunclassified

Finances et financement des activités d'utilité sociale locales : point de vue à partir des finances citoyennes « situées »

Glémain¹

2019

Revue d'Économie Financière

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L'ancrage territorial des finances citoyennes (solidaires et/ou participatives) en fait, à l'observation, des acteurs majeurs du financement du développement local en partenariat avec les collectivités locales ou en relais de celles-ci. Sans se substituer ni aux finances publiques locales, ni au financement intermédié des établissements bancaires coopératifs, ces finances citoyennes semblent apporter de nouvelles solutions pour financer des territoires de projets d'utilité sociale ou des projets de territoire. Nous venons avec cet article de recherche soutenir une analyse critique de ces outils et de ces acteurs de la finance citoyenne, mêlant finance solidaire et finance participative, en interrogeant leur capacité à développer un retour sur leur investissement en « capital d'autochtonie ». Pour ce faire, nous engageons des allers-retours théorie-terrain pour mieux comprendre les tenants et les aboutissants de cette économie financière citoyenne au service du développement local, en pleine expansion depuis les années 1980 en France, en Europe et dans le monde, et qui relève de la Maison de l'économie sociale et solidaire. Classification JEL : G23, G24, O16, O35, R58.

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Les apports de l’économie sociale et solidaire pour une autre gestion des EHPAD et des crèches : vers une gestion alternative ?

Fasshauer,

Lethielleux,

Robin

2023

Management &Amp; Avenir

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Sur la base de 23 entretiens en EHPAD et crèches, cette recherche fait apparaître trois dimensions de l’alter-gestion en réponse aux contraintes néo-libérales : une prise en compte des parties prenantes, une individualisation de la prise en charge et une approche plus qualitative de la gestion de la structure. Elle se place dans la lignée des travaux récents sur le modèle de l’ESS (Saddier, 2022 ; Jeantet, 2021) en questionnant son potentiel alternatif (Ouahab, 2019).

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Finances solidaires et gestion des biens communs : l’expérimentation du fonds de dotation Angers mécénat

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Finances et financement des activités d'utilité sociale locales : point de vue à partir des finances citoyennes « situées »

Les apports de l’économie sociale et solidaire pour une autre gestion des EHPAD et des crèches : vers une gestion alternative ?

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