Female Discrimination in the Workplace: Skilled Communicators But Undermined Leaders

Abstract

This literature review examines several studies related to differences in gender communication, gender perception, and the impact of workplace discrimination. Experimental studies on gender have revealed that women’s communication style is seen as genteel and empathetic while men’s communication styles are viewed as noisy and aggressive. And yet, people view leadership qualities as inherently more masculine than feminine. These differences are also reflected in leadership styles between men and women. The question remains if women display capable communication skills and leadership, why do discriminatory practices pervade in the workplace? Through a qualitative analysis of each paper, we draw the relationship between gender perceptions and workplace discrimination, including the lack of women in executive positions. A comparison between review articles helped to illustrate the differences in approach and similarity in results of pair of studies. Social theories presented in articles help to explain social phenomenons that undermine women. Concepts such as counter-stereotypical characteristics of women are discussed and the need for institutional policy enforcements is emphasized.

Liderazgo femenino en un sector masculinizado. El caso de la automoción en España

“…Sin embargo, el resultado y el alcance del ejercicio del liderazgo femenino generalmente siempre ha sido percibido de un modo muy positivo, pues disfruta de ventajas definidas por la naturaleza del género como la transmisión de confianza y seguridad a los miembros de la organización ante la incertidumbre, la prudencia en la toma de decisiones, una mejora de los resultados en organizaciones en las que predomina el empleo femenino (debido a una mejor interpretación de las señales relacionadas con la productividad) o la habilidad de manejar un estilo de comunicación habitualmente más amable y empático que el de los líderes masculinos (Arvate, Galilea y Todescat, 2018;Flabbi et al, 2019;Post, Latu y Belkin, 2019;Yue y King, 2021). No obstante, resulta pertinente constatar que, a pesar de que estos atributos relacionados con el género o que otros como un mejor manejo de lo relativo a las emociones, una mayor tendencia al equilibrio o una apuesta más comprometida por la participación, proporcionen a las mujeres una forma diferente de afrontar el liderazgo, tanto el ejercicio profesional como los estudios académicos sobre igualdad vienen demostrando desde mucho tiempo que la efectividad en el desempeño del liderazgo es similar en hombres y mujeres (Welty-Peachey y Burton, 2011; Chen et al, 2018;Maida y Weber, 2022).…”

Queen Bee Syndrome a Part of Sexual Politics or another Gendered Stereotype

“…The reason of this is the female leader independence and undependability on the female staff (Suharnomo, 2019). The concept of dis identification is linked with the challenges that are faced by the individual when he/she distance from others who are from their business or organization (Yue & King, 2021). The dis identification is harmful because it cause dissatisfaction and detachment that separate the dis identified individual from the whole group.…”