Federal‐municipal relations in Canada: The changing organizational landscape

Stoney, Christopher; Graham, Katherine A.

doi:10.1111/j.1754-7121.2009.00088.x

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“…As this study indicates, the complicated set of policy decisions relating to the Detroit River border crossing requires an analysis that goes beyond the federal-provincial relationship to account for the activity and interests of actors at multiple levels. Further comparative study is required to determine whether this represents a fairly unique multi-level governance arrangement that has developed around a single project (Stoney and Graham, 2009) or whether it illustrates a type of multi-level governance that is common within Canadian federalism or Europe.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 98%

Multi-level Governance in a Canadian Setting: The Reform of the Detroit River Border Crossing

Sutcliffe

2012

Regional & Federal Studies

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This article examines the policy-making process surrounding the reform of the Detroit River border crossing linking Canada and the United States. In particular, the paper examines the debate over the construction of a Canadian access road to a new border crossing and focuses on the role played by one municipal government in this aspect of the policymaking process. The article argues that a multi-level governance perspective is useful in drawing attention to the large number of actors from both the public and private sectors and from different territorial levels interested and engaged in the decision-making process. The decision making has been remarkably open to these actors and has involved fluid patterns of both co-operation and disagreement. This conclusion does not, however, suggest that federalism is irrelevant. Instead, it draws attention to the extent to which multi-level governance perspectives build on federalism's central focus on the relationship between the federal and provincial governments.

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Section: Resultsmentioning

confidence: 98%

Multi-level Governance in a Canadian Setting: The Reform of the Detroit River Border Crossing

Sutcliffe

2012

Regional & Federal Studies

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“…Radin (2007) regroupe les instruments de management intergouvernemental en quatre grandes catégories (organisation structurelle, programmes, recherche et information, gestion des communications et des conflits), en plus des mesures spécifiques de contrôle de la performance. Stoney et Graham (2009) analysent l'évolution des relations fédérales-municipales au Canada selon trois axes (leur caractère plus ou moins direct, leur degré de formalisme et leur intentionnalité plus ou moins explicite) et notent entre autres dans cette évolution une accentuation du mode gouvernance par l'implication plus grande des parties prenantes.…”

Section: Les Dispositifs De La Gouvernance Multiniveauunclassified

L’administration publique dans la gouvernance multiniveau infranationale : état de la question et perspectives

Divay

Paquin

2013

telescope

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Cet article esquisse un portrait général de la place de l’administration publique dans la gouvernance multiniveau infranationale impliquant le palier local, surtout à partir de la littérature et avec un accent particulier sur la situation canadienne. Il propose d’abord un cadre général qui permet de situer les travaux selon les acteurs, les périmètres, les relations et les sites étudiés. Il examine ensuite la pratique administrative dans les relations multiniveaux en soulignant les lacunes dans les connaissances à la fois sur les dispositifs, les rôles et la façon dont sont relevés quelques défis administratifs classiques. Il évoque en terminant quelques chantiers de recherche qui permettraient de mieux comprendre l’apport de divers acteurs dans la restructuration de l’État et de l’action publique.This article sketches out an overview of the role of public administration in subnational multi-level governance involving local authorities; it works primarily from the literature and is focused on the situation in Canada. To begin with, we set out a general framework serving to situate research according to the actors, perimeters, relationships and sites studied. We then examine administrative practice in multi-level relationships, emphasizing gaps in knowledge pertaining to mechanisms and roles and the way several classic administrative challenges are tackled. To conclude, we suggest several lines of research that would aid in understanding the contribution of various actors in the restructuration of government and public action

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“…Pour décrire ce mariage à trois, les chercheurs ont commencé à introduire dans le langage de la recherche le concept de gouvernance multiniveau 3 . Dans le cadre de notre étude, la notion de gouvernance multiniveau réfère donc à la formulation et à la mise en oeuvre des politiques publiques nécessitant la collaboration du fédéral, des provinces et des municipalités (Champagne, 2012 ;Horak et Young, 2012 ;Stoney et Graham, 2009 ;Turgeon, 2006 ;Young et Leuprecht, 2004).…”

Section: Le Cadre D'analyseunclassified

Les programmes d’infrastructures municipales du gouvernement fédéral : une analyse de la gouvernance multiniveau au Canada

Champagne

2013

telescope

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Les programmes d’infrastructures municipales du gouvernement fédéral illustrent l’évolution de la gouvernance multiniveau dans le contexte canadien car ils sollicitent un partage de responsabilités entre les trois ordres de gouvernement : fédéral, provincial et municipal. Dans le cadre de cette étude, nous nous intéressons à la portée de ces programmes sur la dynamique intergouvernementale dans une perspective tripartite. Notre analyse se veut un bilan historique des instruments de politiques publiques et des arrangements institutionnels en matière de dépenses en infrastructures. La première question de recherche porte sur la résilience de la gouvernance multiniveau : ces programmes ont-ils un caractère permanent ou pourraient-ils facilement être abolis selon la conjoncture politique ? La seconde a trait aux instruments de politiques publiques : quels sont les arrangements institutionnels et la forme des pactes intergouvernementaux mis en place pour permettre au gouvernement fédéral d’intervenir dans le secteur des infrastructures municipales ? Pour analyser les instruments, une typologie comprenant trois modèles de financement est développée.The federal government’s municipal infrastructure programs are a good illustration of the evolution of multi-level governance in Canada, as they involve sharing responsibilities between the three levels of government: federal, provincial and municipal. In this study, I investigate the impact of these programs on the intergovernmental dynamics occurring between these three levels of government. My analysis is primarily a historical review of public policy instruments and institutional arrangements in municipal infrastructure spending. The first research question focuses on the resilience of multi-level governance: are these programs becoming permanent or can they easily be eliminated according to the political context? The second relates to the policy instruments: what are the institutional arrangements and the form of intergovernmental agreements in place that allow the federal government to intervene in the municipal infrastructure sector? To analyze the policy instruments, a typology based on three funding models is developed

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Federal‐municipal relations in Canada: The changing organizational landscape

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Multi-level Governance in a Canadian Setting: The Reform of the Detroit River Border Crossing

Multi-level Governance in a Canadian Setting: The Reform of the Detroit River Border Crossing

L’administration publique dans la gouvernance multiniveau infranationale : état de la question et perspectives

Les programmes d’infrastructures municipales du gouvernement fédéral : une analyse de la gouvernance multiniveau au Canada

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