Fatores Inibidores Da Institucionalização Em Um Hospital Universitário

Abstract

O objetivo da pesquisa foi investigar os fatores que inibem a institucionalização do orçamento como ferramenta de controle gerencial em um hospital universitário em Vitória-ES. Desta forma, a compreensão do problema norteou a opção por um estudo de caso, com abordagem qualitativa e de natureza descritiva, utilizando, como procedimentos técnicos de coleta de dados, a observação não participante, entrevista semiestruturada e análise documental. O levantamento dos dados ocorreu nos meses de março e abril de 2016. Como técnica de análise de dados foi utilizada Análise de Conteúdo de Bardin (1977), desenvolvida nos meses de abril e junho de 2016. A pesquisa teve como referencial teórico principal o estudo de Frezatti, Nascimento, Junqueira e Relvas (2011), onde foram analisadas oito categorias impactantes ao processo orçamentário. Na análise dos dados foi analisado o processo orçamentário nos planos teórico e real. Como conclusão, foram verificados 27 fatores inibidores, tais como: cultura de controle, rigidez e impessoalidade. Foi verificado, também, que o orçamento no hospital ainda não foi institucionalizado como ferramenta de controle gerencial. É apenas um critério cerimonial de valor, que estabiliza e legitima a gestão frente aos órgãos de controle externo.

Fatores Inibidores Da Institucionalização Do Orçamento Como Ferramenta De Controle Gerencial

“…Fonte: Elaboração própria (2018) 2.2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL O orçamento é uma ferramenta de controle de extrema relevância para o controle gerencial (MARION; OSNI, 2011;FREZATTI et al, 2011;CALIMAN, 2014), pois é artefato que auxilia a tomada de decisão de forma eficiente (WELSCH, 1983;FREZATTI, 2009;MELO et al, 2017). Metas (CALIMAN, 2014;CALIMAN et al, 2016;FREZATTI et al, 2011). No Quadro 2 está o resumo das categorias sob a perspectiva apresentada por Frezatti et al (2011).…”

“…A nível formal e real, o orçamento é avaliado de forma gerencial e pode funcionar dentro de duas dimensões: racional e simbólico, fator esse que corrobora com os estudos de Caliman (2014), ou seja, racionalmente, pode ser utilizado gerencialmente como um plano financeiro para tomada de decisão e direcionamento das ações, objetivos, metas e prioridades do planejamento estratégico; ou mesmo pode ser um instrumento "cerimonial de valor", para que a sociedade, mercado, credores e investidores vejam que a mesma possui "controle" (CALIMAN, 2014;CALIMAN et al, 2016).…”

“…De fato, é certo que a necessidade de controlar e direcionar para as metas tem feito com que ferramentas de sistema de controle gerencial (SGC), como o orçamento, ganhem mais destaque com o decorrer dos anos, pois oferecem à empresa mecanismos que identificam tanto a fragilidade quanto a eficiência e a eficácia das suas atividades operacionais, permitindo ainda verificar a execução dos objetivos pré-estabelecidos por ela (SOTHE; KAMPHORST, 2009). Caliman et al (2016), ao destacarem as características do orçamento, afirmam que essa ferramenta gerencial contribui para atingir os objetivos econômicos e financeiros que a empresa deverá atingir em um futuro. Isso resulta em uma exibição das receitas e dos gastos que se elaborou por um determinado tempo (CALIMAN, 2014;CALIMAN et al, 2016).…”

“…Caliman et al (2016), ao destacarem as características do orçamento, afirmam que essa ferramenta gerencial contribui para atingir os objetivos econômicos e financeiros que a empresa deverá atingir em um futuro. Isso resulta em uma exibição das receitas e dos gastos que se elaborou por um determinado tempo (CALIMAN, 2014;CALIMAN et al, 2016). Priore e outros (2015) completam ao dizer que, por intermédio do orçamento empresarial, é possível se obter uma análise diária e periódica de forma que se avance em direção às metas e aos objetivos que foram traçados pela organização.…”