Fatores críticos para o sucesso no desempenho de novos produtos: um estudo aplicado ao setor moveleiro da Serra Gaúcha

Abstract

A better performance of a product in the market may be achieved by adopting a new set of strategies and actions that support the management of new products. The central issue of this study is MILAN;DE TONI, 2009;BOEHE, 2006Resumo: Uma melhor performance de um novo produto no mercado pode ser alcançada pela adoção de um conjunto de estratégia e ações que sirvam de suporte para a gestão de novos projetos. A questão central deste estudo é: por que alguns novos produtos são bem-sucedidos enquanto muitos outros fracassam? A partir disso, o estudo teve por objetivo testar um modelo visando dar respostas a esta questão de pesquisa. Para tanto, foi implementada uma pesquisa do tipo survey em empresas do setor moveleiro da Serra Gaúcha utilizando um instrumento de pesquisa que integra fatores mercadológicos, organizacionais, operacionais e o desempenho do processo de desenvolvimento de novos produtos (PDNP). Com isso, foi possível fazer um comparativo entre esta pesquisa e dois estudos anteriores realizados com o mesmo enfoque (BOEHE; MILAN; DE TONI, 2009;BOEHE, 2006). Os resultados são semelhantes e contribuem com a literatura existente, pois têm a preocupação de integrar essas três dimensões, analisando como elas estão relacionadas e qual o seu impacto no PDNP. Com a finalidade de testar as hipóteses do modelo proposto, foram utilizados três modelos de regressão múltipla hierárquica. Os resultados sugerem que, para a amostra analisada, a estratégia de inovação e a reação dos concorrentes são os dois fatores que mais impactam no desempenho do PDNP. Dessa forma, observou-se que o desempenho no PDNP não depende apenas de uma única dimensão ou fator. Mais do que isso, os resultados da regressão múltipla indicam que a combinação entre as três dimensões, organizacional, mercadológica e operacional, explica de maneira mais significativa o desempenho do PDNP. Palavras-chave: Desenvolvimento de novos produtos (DNP). Fatores organizacionais. Fatores mercadológicos. Fatores operacionais. Desempenho organizacional.Fatores críticos para o sucesso no desempenho de novos produtos: um estudo aplicado ao setor moveleiro da Serra Gaúcha

Processo e Desenvolvimento de Novos Produtos: um Modelo Teórico

“…Na dimensão operacional, objetivam-se a melhoria do PDNP para torná-lo mais persuasivo a partir do apoio da alta administração, a autonomia da gerência do projeto e a integração dos processos. Percebe-se, no entanto, a escassez de estudos que tenham como meta integrar essas três dimensões, analisando suas relações e seu impacto no desempenho de um novo produto (De Toni, Milan & Reginato, 2011). Tais dimensões abrangem variáveis que podem ser consideradas antecedentes do desempenho do PDNP -OE, IFF e IC -pelo impacto que causam nesse processo (Figura 2).…”

“…Assim como a OE e a IIF, a IC pode ser considerada um fator de impacto no desempenho do PDNP, uma vez que se relaciona a fatores como a concorrência, a participação de mercado, a regularidade com que os concorrentes apresentam novos produtos e o impacto que esses lançamentos provocam no comportamento da competição da empresa. Como consequência, o aumento da IC estimula as organizações a recorrerem à inovação, a fim de se distinguirem no mercado, induzindo-as a incrementar o desempenho do PDNP (De Toni, Milan & Reginato, 2011).…”

Os Impactos Da Inovatividade E Da Capacidade Tecnológica No Contexto De Empresas Do Segmento Metalmecânico

“…Em decorrência disso, observa-se que uma empresa, ao adotar uma estratégia de inovação, pode aumentar o desempenho com seus novos produtos (COOPER; KLEINSCHMIDT, 1987). Sendo assim, a adoção de uma estratégia de inovação é positivamente relacionada a um melhor desempenho no desenvolvimento de novos produtos REGINATO, 2011).…”

“…Portanto a alocação de recursos, então, pode levar a uma maior vantagem no lançamento de um produto diferenciado, com maior qualidade, que seja inovador ou que melhor satisfaça as expectativas dos clientes (SONG; PARRY, 1997). Sendo assim, a alocação de recursos para atividades de desenvolvimento de novos produtos é positivamente relacionada ao desempenho das organizações (DE TONI et al, 2011).…”

Desenvolvimento de uma nova versão de escala para mensuração das características que incentivam a adoção de novos produtos: um estudo sobre a água mineral

“…Obviamente existem estudos relacionados à adoção e difusão de novos produtos, mas muitos deles se atém à aceitação de tecnologia utilizando modelos como o TAM, por exemplo (GROHMANN et al, 2010), o papel da confiança da marca na adoção de novos produtos (TERRES et al, 2010), outros ainda trabalham aspectos organizacionais, dos clientes e do ambiente externo (governo, tecnologia, etc. ) (DE TONI;MILAN;REGINATO, 2011;URDAN;OSAKU, 2005).…”