Fatores Críticos para Implantação de Projetos de Melhoria Contínua segundo Líderes e Consultores Industriais

Abstract

Planejar a utilização de fatores relacionados à implantação de projetos de melhoria contínua aumenta o potencial de sucesso e efetividade dos mesmos. O objetivo deste artigo é analisar fatores para a implantação de projetos no ambiente operário. Esta pesquisa envolve perspectivas de consultores e líderes de projeto em diferentes organizações. Trata-se de pesquisa qualitativa e tem duas etapas de coletas de dados: (a) entrevistas (questionários semi-estruturados) com consultores e líderes de projeto de melhorias em indústrias de diversos setores (agroquímica, automotiva, usinagem, estamparia e aeroespacial) e (b) questionário fechado em três empresas de um grande grupo químico com tradição em pesquisa e desenvolvimento. Este trabalho está delimitado a empresas industriais e em empresa de consultoria especializada em projetos de melhoria contínua. Fatores Críticos como comprometimento da alta direção, liderança, projetos alinhados com as metas do negócio, cultura de melhoria contínua, metas, comportamento do líder destacaram-se.

Metodologia para processo integrado de comissionamento em unidades industriais

“…Segundo Tanaka et al (2012), muitos projetos de melhoria não atingem bons resultados devido a uma gestão inadequada, à má definição do objetivo e à falta de comprometimento da equipe. Logo, para a implantação de um projeto de melhorias, é necessário saber as variáveis relativas para assim aumentar a eficácia.…”

Otimização de um programa Kaizen em uma empresa do setor metal mecânico

“…Muitos projetos de melhoria não atingem bons resultados devido a diversos fatores: gestão inapropriada, definição incorreta do objetivo, falta de comprometimento da equipe, entre outros. É importante, portanto, que o gestor tenha claro as variáveis relativas à implantação do projeto de melhoria e concentre esforços para aumentar a eficácia e efetividade dos mesmos [17]. A generalidade e a simplicidade do Kaizen são tanto a sua fraqueza quanto sua força [13].…”

“…Kaizen simboliza a mobilização da força de trabalho, proporcionando o principal canal para os funcionários contribuírem com o desenvolvimento de sua empresa [13]. Planejar a utilização de fatores relacionados à implantação de projetos de melhoria contínua aumenta o potencial de sucesso e efetividade dos mesmos [17].…”

Implantação do programa 5S em uma empresa júnior de consultoria

“…Entre as diversas estratégias adotadas pela indústria na busca de competitividade, encontram-se a implantação dos projetos de melhoria contínua nos processos produtivos e administrativos (TANAKA et al, 2012). Assim, a gestão da qualidade ganha destaque, uma vez que também busca proporcionar o atendimento às necessidades dos seus clientes e colaboradores (VIEIRA et al, 2013).…”