Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Pada Bidang Sumber Daya Air Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Provinsi Bengkulu

Abstract

Study aims to determine the dominant factors affecting the employees’ performance in the division of water resources at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang of Bengkulu Province. The most dominant factor / the highest affects the employees’ performance in the division of water resources at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang of Bengkulu Province is the quality factor of employment the division of water resources at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang of Bengkulu Province with the total value of the respondent's perception 884 with agreed criteria.The average of the respondents' answers to the overall factor is 862.86 in the agreed criteria, meaning that the average respondent agrees that the overall factor proposed can affect the employees performance in the division of water resources at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang of Bengkulu Province. The lowest factor affects the employees’ performance in the division of water resources at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang of Bengkulu Province is an innovation factor of the employees in the division of water resources at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang of Bengkulu Province with the number of values from the perception of respondents 829 with the criteria agreed.Key Words: Quality of work, quantity of work, job knowledge, teamwork, creativity, innovation, initiative

Pelatihan: Evaluasi dan Rekonstruksi Kinerja ASN Pemerintah Kota Kupang Berbasis Sumber Daya Manusia

“…Inisiatif berorientasi pada kemampuan untuk menghasilkan ide dalam merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi (Wanasaputra & Dewi, 2017). Inisiatif dapat berupa kemampuan untuk mengambil langkah yang tepat, kemampuan melakukan sesuatu pekerjaan tanpa bantuan, kemampuan untuk mengambil langkah dalam kegiatan (Indriasari et al, 2018). 10.…”

“…10. Kreativitas berorientasi pada kemampuan pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien serta mampu menciptakan inovasi perbaikan-perbaikan dan kemajuan organisasi (Indriasari et al, 2018). 11.…”

“…11. Pengetahuan pekerjaan (job knowledge) berorientasi pada the right man, the right place atau penempata pegawai sesuai background pendidikan atau keahlian (Indriasari et al, 2018). 12.…”

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kedai BFC Deriz Depan Basko Padang

“…Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama (Rivai Zainal & Ahmad, 2008). Sedangkan (Pasolong, 2010) dalam artikel (Indriasari et al, 2018) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Wexley dalam artikel (Indriasari et al, 2018) kinerja merupakan implementasi dari teori keseimbangan, yang mengatakan bahwa seseorang akan menunjukkan prestasi yang optimal bila ia mendapatkan manfaat (benefit) dan terdapat adanya rangsangan (inducement) dalam pekerjaannya secara adil dan masuk akal (reasonable).…”

“…Sedangkan (Pasolong, 2010) dalam artikel (Indriasari et al, 2018) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Wexley dalam artikel (Indriasari et al, 2018) kinerja merupakan implementasi dari teori keseimbangan, yang mengatakan bahwa seseorang akan menunjukkan prestasi yang optimal bila ia mendapatkan manfaat (benefit) dan terdapat adanya rangsangan (inducement) dalam pekerjaannya secara adil dan masuk akal (reasonable). Kinerja merupakan salah satu faktor yang penentu dalam keberhasilan suatu tujuan perusahaan seperti hotel ini, seperti yang diketahui bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai pegawai dalam tujuan tertentu.…”