Factores influyentes en la formación y permanencia de organizaciones agrícolas: Una perspectiva Luhmanniana

Abstract

Las organizaciones han sido estudiadas por años. Sin embargo, se requiere de constructos teóricos más amplios debido a la complejidad que enfrentan estas al operar en decisiones contingentes. El siguiente ensayo incluye esquemas de distinciones desde la perspectiva Luhmanniana, observando factores (económicos y políticos) que influyen en la formación de organizaciones agrícolas, de aquellos que influyen en su permanencia (acoplamientos estructurales, la reproducción de la cultura, confianza y la reflexividad en operaciones). Además, en su operación, se asumen riesgos al irse creando una red de decisiones con valores propios; esa red de decisiones que genera comunicación es observada y contextualizada desde el sistema ciencia y argumentada bajo una visión agroecosistémica. Por consiguiente, el observar esos esquemas de distinciones permitirá extraer las principales problemáticas y crisis presentes en sistemas sociales.

Retos y desafíos de una organización rural: acoplamiento estricto/acoplamiento laxo

“…La TSS, tiene como base las interacciones realizadas entre sistemas de interacción, organización y social (Mascareño, 2019), de la cual emerge la comunicación como un sistema (Corsi et al, 1996;Mascareño, 2008). De manera particular, los sistemas de organización están determinados por las decisiones que los sistemas psíquicos/sistemas de conciencia toman para integrarse, ser parte de la organización y a su vez, esta acepta o rechaza su comunicación (Ramírez-Meneses et al, 2019). La base sobre la cual, se constituye la teoría que deviene en su operar interno, es la diferencia sistema/entorno (Giordano, 2021).…”

“…Dicho lo anterior, la base sobre la cual descansa la presente investigación ha sido descrita por (Arnold-Cathalifaud, 2003;Ramírez-Meneses et al, 2019), quienes argumentan que un sistema organizacional en su operar debiera ser autorreflexivo, ante los retos y ser capaz de generar mecanismos que actualicen su autopoiesis. Un factor determinante que señala (Arnold-Cathalifaud, 2003;Ramírez-Meneses et al, 2019;Rodríguez M., 2011) es la confianza.…”

“…Dicho lo anterior, la base sobre la cual descansa la presente investigación ha sido descrita por (Arnold-Cathalifaud, 2003;Ramírez-Meneses et al, 2019), quienes argumentan que un sistema organizacional en su operar debiera ser autorreflexivo, ante los retos y ser capaz de generar mecanismos que actualicen su autopoiesis. Un factor determinante que señala (Arnold-Cathalifaud, 2003;Ramírez-Meneses et al, 2019;Rodríguez M., 2011) es la confianza. Un planteamiento realizado por Ortiz (2020) señala que "un proceso metacognitivo y autorreflexivo, en el que el observador distingue las distinciones que utiliza para observar" lo cual puede fortalecer a una organización" (p. 360).…”

“…Un planteamiento realizado por Ortiz (2020) señala que "un proceso metacognitivo y autorreflexivo, en el que el observador distingue las distinciones que utiliza para observar" lo cual puede fortalecer a una organización" (p. 360). De esta manera, Ramírez-Meneses et al (2019) indican que la confianza: …puede incidir en la toma de decisiones para que continúe o no una organización o para que algún miembro cumpla una función. De la misma forma, la desconfianza puede provocar malos resultados en una organización agrícola y sólo mediante la reflexividad en todos los procesos operativos se puede dar la reestructuración del sistema de comunicación.…”