Factores de las TIC que contribuyen a mejorar el desempeño del negocio de las MIPyMES

Abstract

<p>El presente artículo tiene como propósito mostrar los factores, de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), que contribuyen a mejorar el desempeño del negocio de las MIPyMES, desde la perspectiva basada en recursos (RBV), para la realización del estudio se entrevistaron a 51 dueños de MIPyMES, para analizar la relación de los factores propuestos con la mejora del desempeño del negocio. Los datos recopilados se analizaron mediante el modelo de regresión múltiple. Como resultado, se obtuvo un modelo final que muestra a, las inversiones financieras, las capacidades de uso, el gobierno y las estrategias de implementación de las TIC, como los factores que contribuyen a mejorar el desempeño del negocio de las MIPyMES, siendo, las inversiones financieras de las TIC, el factor con mayor impacto en el desempeño.</p>

Capítulo 38. Análisis comparativo en características de gestión estratégica organizacional de las mypes de Pátzcuaro, Michoacán, México y otros países de América Latina.

“…Considerando que el crecimiento económico de un país se determina en términos monetarios del Producto Interno Bruto (PIB), y dado que en México las Mipymes representan más del 95% de los negocios existentes, con una generación de empleos del 70% y una aportación al PIB mayor al 55% (Martínez, 2019); Es importante contribuir a fortalecer el crecimiento de las empresas, sin embargo, el ambiente al que se enfrentan estas empresas conlleva retos como incertidumbre económica, competencia e inseguridad, entre otros (Pineda, 2019). Por lo que adoptar acciones de planificación de las actividades empresariales, así como mantener una revisión continua de las áreas de oportunidad, además de un control apropiado para mitigar este ambiente, contribuye en la competitividad empresarial (Centenaro & Nava, 2021).…”

Exploración y explotación del conocimiento en la capacidad de respuesta empresarial de México

“…Descubriendo la falta de consenso sobre cómo conceptualizar este concepto debido a los representantes convencionales. También destacan la necesidad de más investigación en esta área para proporcionar a las organizaciones una forma efectiva de aprovechar la exploración con la explotación de conocimientos y aumentar su capacidad de respuesta (2022; Flores, García, & Zevallos, 2022;Islas, López, & Palomo, 2020;González-Campo & Hurtado-Ayala, 2014).…”

“…Mejorar la relación PACAP y RACAP requiere que las empresas mejoren el equilibrio de la estructura mediante la asimilación, la gestión del comportamiento del equipo de gestión, enfatizando los sistemas de trabajo unificados, la toma de decisiones y el intercambio de hechos. En este mismo sentido, un elemento importante en la sistematización del trabajo lo constituye el uso de la tecnología; por lo tanto, la gestión del conocimiento depende en gran medida de su capacidad y de su explotación, tal como lo señalan las aportaciones de diversos autores (Islas, López, & Palomo, 2020;Abrego, Sánchez, & Medina, 2017;Pérez, Lara, & Gómez, 2017).…”

“…Teniendo en cuenta este concepto de capacidad de respuesta, se puede ampliar el alcance de la capacidad de absorción explorando cómo el enlace estructural entre la capacidad potencial (PACAP) y la capacidad real (RACAP) en las empresas mexicanas. Algunos autores han investigado cómo se puede aplicar una estrategia de absorción en las pequeñas empresas (Islas, López, & Palomo, 2020;García Cabrera & García Soto, 2012), mientras que la mayoría está de acuerdo en que la absorción contextual es 21 más apropiada para las empresas con mayores recursos (Barney, Ketchen, & Wright, 2021;Abrego, Sánchez, & Medina, 2017).…”