Fablab interne : quels effets sur le contexte organisationnel ? Le cas d’un cabinet de conseil

Abstract

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Early Stages of the Fablab Movement: A New Path for an Open Innovation Model

“…Several companies include FabLab spaces in their processes as an additional activity for their employees and as a complement to the classic innovation processes developed by the research and development departments. Cases including Renault, where, with the intention of promoting and stimulating the company's innovation practices by bringing them closer to the employees on the production line, the Renault Creative Lab was created, and also the FabLab that the company Saint-Gobain manages in Bristol, complement the list of laboratories included in companies such as Air Liquide or EDF [50][51][52][53]. These FabLabs, despite their name, do not share the initial philosophy of the FabLabs set out in the FabLab Chartre, which includes values such as openness to the public and the development of their activity by integrating a global network of laboratories [54][55][56] and are not part of the global FabLabs network.…”