External environment and internal dynamics of “born global”: strategic and operational firm performance
Ranjan Chaudhuri,
Demetris Vrontis,
Sheshadri Chatterjee
Abstract:Purpose“Born global firms” are those organizations which, from their inception and by nature, adopt an essentially global-scale entrepreneurial functional and attitudinal strategy for growth. They seek to gain significant competitive advantage by utilizing their internal resources while leveraging external environment potentialities, to sell their outputs internationally. The aim of this research is to investigate the influence of the external business environment and the dynamic capabilities of born global fi… Show more
“…Algumas das capacidades que têm sido relacionadas à rápida internacionalização das empresas incluem as capacidades de aprendizagem, de rede, de mercado (Weerawardena et al, 2007), de ambidestria (Figueiredo, Ferreira, & Vrontis, 2024), de adaptação, de inovação (Monferrer, Moliner, Irún, & Estrada, 2021;Nguyen & Mort, 2021) e absortiva (Chaudhuri, Vrontis, & Chatterjee, 2024).…”
Section: Born Globals E Capacidades Dinâmicasunclassified
Objetivo: Analisar como as capacidades dinâmicas estão associadas aos processos de identificação e exploração de oportunidades internacionais. Método: A pesquisa consiste em um estudo de caso, de natureza qualitativa, com abordagem retrospectiva. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, pesquisa documental e observação, havendo triangulação das fontes de dados. Os dados foram analisados por meio do método de comparação constante e com o auxílio do software Atlas.ti, versão 8.0. Principais Resultados: A empresa analisada consegue identificar oportunidades internacionais utilizando as capacidades de rede, empreendedora e de inovação. A capacidade de inovação foi usada apenas em processos de criação, enquanto as demais foram empregadas tanto em processos de descoberta quanto de criação. Contudo, para explorar algumas oportunidades, essas capacidades não foram suficientes, tendo sido necessário desenvolver as capacidades de orientação para o mercado, aprendizagem e adaptação. Relevância / Originalidade: A literatura tem buscado explicar os processos de identificação e exploração de oportunidades com base em capacidades comuns. A abordagem adotada nesta pesquisa considera um conjunto de capacidades que são criadas, adaptadas ou transformadas em função das demandas ambientais, o que as torna verdadeiramente dinâmicas e possibilita às empresas acessar as oportunidades internacionais. Contribuições Teóricas / Metodológicas: A contribuição do estudo reside na compreensão sobre quais capacidades as empresas precisam desenvolver para expandir a sua atuação internacional.
“…Algumas das capacidades que têm sido relacionadas à rápida internacionalização das empresas incluem as capacidades de aprendizagem, de rede, de mercado (Weerawardena et al, 2007), de ambidestria (Figueiredo, Ferreira, & Vrontis, 2024), de adaptação, de inovação (Monferrer, Moliner, Irún, & Estrada, 2021;Nguyen & Mort, 2021) e absortiva (Chaudhuri, Vrontis, & Chatterjee, 2024).…”
Section: Born Globals E Capacidades Dinâmicasunclassified
Objetivo: Analisar como as capacidades dinâmicas estão associadas aos processos de identificação e exploração de oportunidades internacionais. Método: A pesquisa consiste em um estudo de caso, de natureza qualitativa, com abordagem retrospectiva. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, pesquisa documental e observação, havendo triangulação das fontes de dados. Os dados foram analisados por meio do método de comparação constante e com o auxílio do software Atlas.ti, versão 8.0. Principais Resultados: A empresa analisada consegue identificar oportunidades internacionais utilizando as capacidades de rede, empreendedora e de inovação. A capacidade de inovação foi usada apenas em processos de criação, enquanto as demais foram empregadas tanto em processos de descoberta quanto de criação. Contudo, para explorar algumas oportunidades, essas capacidades não foram suficientes, tendo sido necessário desenvolver as capacidades de orientação para o mercado, aprendizagem e adaptação. Relevância / Originalidade: A literatura tem buscado explicar os processos de identificação e exploração de oportunidades com base em capacidades comuns. A abordagem adotada nesta pesquisa considera um conjunto de capacidades que são criadas, adaptadas ou transformadas em função das demandas ambientais, o que as torna verdadeiramente dinâmicas e possibilita às empresas acessar as oportunidades internacionais. Contribuições Teóricas / Metodológicas: A contribuição do estudo reside na compreensão sobre quais capacidades as empresas precisam desenvolver para expandir a sua atuação internacional.
PurposeTheories are crucial for addressing research questions and advancing the boundaries of knowledge. However, in the field of strategic management, the existence of diverse schools of thought from various disciplines, including economics, politics, and sociology, poses significant challenges for researchers seeking to develop theories for argumentation and theorization. In this study, we have conceptualized a novel approach to selecting an appropriate theory for addressing specific research questions.Design/methodology/approachThought experiment, disciplined imagination, and a conceptual examination of a diverse set of theories.FindingsBecause the central focus in the field of strategic management revolves around how firms achieve sustainable high performance, a research question should initially clarify the fundamental phenomenological issues it aims to address. Subsequently, the process of problematization should identify the ontological assumptions and premises that establish a connection between the research question and existing theories. Finally, the identification and abstraction of rhetorical concepts derived from these assumptions and premises lead to theory selection criteria, namely connectedness, reliability, parsimoniousness, and falsifiability.Research limitations/implicationsAlthough we believe that our model for theory selection is generalizable to a wide range of management disciplines, we have primarily focused on its application in the field of strategic management. Future work could validate and further explore the applicability and effectiveness of this model in selecting appropriate theories for conceptual development in other domains.Originality/valueWhile many researchers have proposed methods for writing theoretical papers, few have provided suggestions specifically focused on theory selection. This paper stands out as one of the few that not only attempts to address this gap but successfully develops a comprehensive model for theory selection.
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