Export barriers and path to internationalization: A comparison of conventional enterprises and international new ventures

Kahiya, Eldrede

doi:10.1007/s10843-013-0102-4

Cited by 91 publications

(132 citation statements)

References 80 publications

Supporting

Mentioning

103

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Arteaga-Ortiz and Fernández-Ortiz (2010) found that many authors deal with the relationship between perception of barriers and the fi rm's exporting activities, thus indicating that barriers can infl uence the overall result of exports. Moreover, Kahiya (2013) stated that the export barriers also aff ect the enterprise's path to internationalization. The barriers can determine whether it will be a gradual or rather rapid process.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Specifics of the Internationalization Process of Czech Engineering SMEs

Kubíčková¹,

Toulová²,

Votoupalová³

2015

Acta Univ. Agric. Silvic. Mendelianae Brun.

View full text Add to dashboard Cite

The aim of this paper is to defi ne the specifi cs of the internationalization process of Czech engineering small and medium-sized enterprises (SMEs). Based on primary data collection among Czech engineering SMEs there were defi ned the main motives of the internationalization. There were also identifi ed the factors subjectively considered by SMEs as the key success factors of the internationalization process. Attention was also paid to subjectively perceived risk factors of the internationalization process and to the issue of risk management in the internationalization process, while it was investigated whether the risk management aff ects the intensity of export of Czech engineering SMEs. Data were collected via electronic questionnaire surveys conducted in 2011 and 2012. In total 194 respondents (engineering SMEs) fi lled the questionnaires. The obtained data were processed on the basis of descriptive statistics. Moreover hypothesis testing was performed.

show abstract

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Specifics of the Internationalization Process of Czech Engineering SMEs

Kubíčková¹,

Toulová²,

Votoupalová³

2015

Acta Univ. Agric. Silvic. Mendelianae Brun.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…bariery związane z rynkiem wewnętrznym z reguły charakterystyczne dla poszczególnych lokalnych rynków, takie jak izolowana lokalizacja geograficzna, nadmierna siła związków zawodowych czy brak odpowiednich zachęt eksportowych oraz bariery związane z rynkiem docelowym takie jak biurokracja, niestabilność polityczna, ryzyko nacjonalizacji, pozwolenia importowe czy jakiekolwiek inne działania protekcjonistyczne lokalnych rządów (Kahiya, 2013).…”

Section: Wstępunclassified

“…Wymienia się tu brak odpowiednich umiejętności (Moini, 1995), postrzeganie dużego ryzyka działa-nia na rynkach zagranicznych, a co za tym idzie niepewnych zysków (Kahiya, 2013), obawy przed poniesieniem porażki finansowej (Arteaga-Ortiz, & Fernandez-Ortiz, 2010). Poważną barierę może stanowić też brak zaangażo-wania kadry kierowniczej w umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa (Moini, 1995).…”

Section: Wstępunclassified

“…Poważną barierę może stanowić też brak zaangażo-wania kadry kierowniczej w umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa (Moini, 1995). Generalnie uważa się, że bariery menedżerskie mogą istotnie hamować rozwój przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych (Kahiya, 2013).…”

Section: Wstępunclassified

“…Generalnie uważa się, że to przede wszystkim bariery wewnętrzne mają negatywny wpływ na podejmowanie internacjonalizacji przez przedsiębiorstwa (Suarez-Ortega & Alamo-Vera, 2005;Cavusgil & Nevin, 1981), a kluczową przeszkodą są czynniki menedżerskie (Kahiya, 2013). Stąd w badaniach przeprowadzonych przez autorów artykułu m.in.…”

Section: Wstępunclassified

See 2 more Smart Citations

Schematy myślenia barierą internacjonalizacji przedsiębiorstw: wyniki badań

Jarosiński

Winch

2017

View full text Add to dashboard Cite

S u g e r o w a n e c y t o w a n i e : Jarosiński, M., & Winch, S. (2017). Schematy myślenia barierą internacjonalizacji przedsiębiorstw: wyniki badań. Przedsiębiorczość Międzynarodowa, 3(2),[9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22], Ekonomia międzynarodowa wobec współcze-snych wyzwań. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie). Schematy Streszczenie:Celem prezentowanego artykułu jest analiza struktur poznawczych -schematów myślenia -mogących stanowić barierę internacjonalizacji przedsiębiorstw. W prezentowanych badaniach pytanie badawcze odnosiło się do identyfikacji schematów myślenia stanowiących barierę internacjonalizacji. Przyjęta metoda badań, to jakościowe studia przypadku oparte w głównej mierze o pogłę-bione wywiady z menedżerami/właścicielami przedsiębiorstw, których wypowiedzi zostały następ-nie poddane szczegółowej analizie. W artykule rozwijana jest teza głosząca, że jedną z barier internacjonalizacji przedsiębiorstw są schematy myślenia osób kierujących organizacjami gospodarczymi. Analiza schematów myślenia jest dokonywana z perspektywy interakcjonizmu symbolicznego, która to koncepcja zakłada uczenie się człowieka poprzez interakcje z innymi na drodze poszukiwania wspólnych znaczeń symboli i metafor. W analizie wyróżniono cztery schematy myśle-nia: "zakulisowy wymiary gospodarki", "finansowy wymiar działań gospodarczych", "biurokratyczno-kompetencyjny wymiar działań gospodarczych", "prywatny wymiar życia". Stanowią one bariery w internacjonalizacji przedsiębiorstw i jednocześnie są podstawą racjonalności opartej na postrzeganiu, przez badanych menedżerów, użyteczności podejmowanych działań. Przedstawione wyniki badań stanowią dobry punkt wyjścia do dalszych analiz, które powinny koncentrować się na sposobie postrzegania rzeczywistości gospodarczej przez menedżerów/przedsiębiorców, który to może stanowić barierę w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw.Słowa kluczowe: internacjonalizacja przedsiębiorstw; bariery internacjonalizacji; schematy myślenia; psychospołeczne uwarunkowania internacjonalizacji; potencjał do internacjonalizacji Klasyfikacja JEL: F23, L21 WSTĘPBarier w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw poszukuje się głównie w sferze zasobowej firm, uwarunkowań prawnych, obiegu informacji, kompetencjach menedżerów itp. Zapewne wyróżnione czynniki odgrywają kluczową rolę, ale też warto zwrócić uwagę na psychospołeczne uwarunkowania procesu umiędzynarodowienia organizacji gospodarczych.

show abstract

Export Stages and Export Barriers: Revisiting Traditional Export Development

Kahiya

Dean

2015

Thunderbird International Business Review

View full text Add to dashboard Cite

This study revisits the stage model dialogue by testing seven hypotheses on the relationship between stages of export development and the infl uence of export barriers. Empirical data are based on a sample of 145 New Zealand fi rms, and the analysis combines a six-stage framework with an illustrative list of barriers, while going a step further than previous research by examining the effect of covariates.Empirical results demonstrate that resource constraints, marketing barriers, knowledge and experience barriers, and export-procedure barriers are "export stage dependent. " However, regarding export-stagedependent barriers, differences exist only when we compare the early to the very advanced stages of development. These results also refute the grand hypothesis, which suggests an inverse relationship between export stages and the infl uence of export barriers. While the stage model typology still provides a practicable basis for need-based segmentation, it does not capture completely the heterogeneity associated with the middle stages.

show abstract

Export barriers and path to internationalization: A comparison of conventional enterprises and international new ventures

Cited by 91 publications

References 80 publications

Specifics of the Internationalization Process of Czech Engineering SMEs

Specifics of the Internationalization Process of Czech Engineering SMEs

Schematy myślenia barierą internacjonalizacji przedsiębiorstw: wyniki badań

Export Stages and Export Barriers: Revisiting Traditional Export Development

Contact Info

Product

Resources

About