Expert group formation using facility location analysis

Formal language models for finding groups of experts

“…Kargar and An (2011) continue to study this problem by designing two communication cost functions for two types of communication structures. Neshati et al (2014) and Li et al (2013) tackle the problem of expert group formation (i.e., expert matching) to optimally assign a set of available experts to a project. Juang et al (2013) propose two algorithms for the problem of finding an expertise team with a leader that has the required skills and minimal communication cost, where they make the strong assumption that a set of skills of each experts, the skills the project requires and the communication cost between each expert pairs are known in advance.…”

“…Hence, we cannot follow their way of construct our ground truth. Neshati et al (2014) suppose that each expert's expertise is clear and they prefer a group of experts that can cover as many different areas of expertise as possible. We cannot follow this way to construct our group finding ground truth either because experts' expertise is unknown in our dataset.…”

“…Rather than finding knowledgeable individuals, sometimes locating a group with appropriate skills and knowledge in an organization is of great importance to the success of a project being undertaken ( Lappas, Liu, & Terzi, 2009;Li, Shan, & Lin, 2013;Neshati, Beigy, & Hiemstra, 2014 ). For instance, an engineering organization may want to find a group of scientists who have expertise for dealing with technical problems when constructing a long high-speed railway without having to trawl through descriptions of individuals or groups (if there are any).…”

Комплексный Анализ Ситуаций При Принятии Руководителем Качественных Управленческих Решений

“…Отметим, что экспертное оценивание вносит степень субъективности в полученные результаты, однако на сегодняшний день это безальтернативный метод (Алексеев, 2010;Беседин, Нагаева, 2008;Бухарин, Мельников, 2011;Готовцева, Конторусова, 2014;Гусев, 2013;Ермаков, 2013;Жиляков, Путивцева, Щербинина, 2007;Журавлева, 2012;Киреев, Зенин, 2015;Киреев, Моисеев, 2014;Лисенков, Сербиненко, Кузнецов, 2011;Муравецкий, Тараканов, 2014;Недашковская, 2014;Пернаривский, Орловская, 2011;Погодаев, Глухов, 2006;Радаев, 2007;Резникова, Микиртичан, 2011;Чегодаев, 2010;Шишкина, 2013;Fu, Yang, Yang, 2015;Li, 2013;Metz, 2013;Neshati, Beigy, Hiemstra, 2014;Yue, 2012).…”

“…Лидерство и менеджмент, 2(1), 19-34. doi: 10.18334/lim.2.1.547 В процессе развития производства и управления возникает потребность в качественных управленческих решениях. Для повышения их обоснованности с учетом факторов, влияющих на результаты, необходим комплексный разносторонний анализ, включающий в себя как количественную, качественную оценку, так и учет суждений специалистов по рассматриваемому вопросу.Отметим, что экспертное оценивание вносит степень субъективности в полученные результаты, однако на сегодняшний день это безальтернативный метод (Алексеев, 2010;Беседин, Нагаева, 2008;Бухарин, Мельников, 2011;Готовцева, Конторусова, 2014;Гусев, 2013;Ермаков, 2013;Жиляков, Путивцева, Щербинина, 2007;Журавлева, 2012;Киреев, Зенин, 2015;Киреев, Моисеев, 2014;Лисенков, Сербиненко, Кузнецов, 2011;Муравецкий, Тараканов, 2014;Недашковская, 2014;Пернаривский, Орловская, 2011;Погодаев, Глухов, 2006;Радаев, 2007;Резникова, Микиртичан, 2011;Чегодаев, 2010;Шишкина, 2013;Fu, Yang, Yang, 2015;Li, 2013;Metz, 2013;Neshati, Beigy, Hiemstra, 2014;Yue, 2012).Очевидным является тот факт, что от точности и обоснованности выбора частных показателей, установления эталонных значений и интерпретации полученных результатов зависят достоверность полученных выводов и возможность их использования на практике (Федореев, 2005). …”