Expectativa do administrador hospitalar frente as funções administrativas realizadas pelo enfermeiro

Abstract

The objective of the present study was to investigate hospital administrator's expectations about the administrative role played by nurses, utilizing functions proposed by the Neoclassical Theory of Administration: planning, organization, direction, and control as theoretical references. An instrument established in TREVIZAN (1989) was applied to 11 hospital administrators. The results showed they expect the four functions to be done by nurses. Therefore, the interaction between nurses and hospital administrators is critical to improve the patient's assistance.

Patient care and administrative activities of nurses in clinical/surgical units

“…It is believed that the nurse is the administrator/manager of nursing care given to the patient, since the exercise of this function is centered on nursing care, including the management of human resources, materials and necessary facilities for the adequate treatment given to the client and his/ her family (12) . The performance of these activities (nursing care and administrative), with dedication and competence, directly reflects the quality of nursing care given to the entire clientele who seeks Healthcare services.…”

O Funcionamento Das Ubs – Unidades Básicas De Saúde À Luz Científica Das Funções Administrativas De Henri Fayol

“…Vemos, portanto, que a função comando parece destoar, se sobrepõe, ou estar em uma segunda instância, pois na prática da enfermagem não há uma separação nítida entre as funções assistenciais e as administrativas, elas até se complementam, e essas outras atividades ou tarefas são cotidianas para o profissional de enfermagem, pois este profissional no seu dia-a-dia realiza junto com a sua equipe, funções de Planejamento, Organização, Direção e Controle. A aplicação de cada tarefa está de alguma forma em consonância com o trato administrativo em maior ou menor frequência (Melo, 1996). Então esse é outro ponto a ser considerado, a profissão de o enfermeiro estar em desvio de suas funções originais, direcionado às atividades puramente administrativas, mesmo estando em conjunto com as suas prerrogativas de ações assistenciais.…”

Competencias del gestor hospitalario: estudio en un hospital público brasileño

“…La actitud más desarrollada entre los gerentes investigados fue la de ser justo con su equipo y usuarios (4,43), y en la secuencia aparecen: estar abierto al diálogo y saber escuchar (4,33); ser afectivo, prestando atención al equipo y usuarios (4,29); estar abierto a la negociación (4,25); estar abierto a los cambios (4,21); favorecer el trabajo en equipo (4,21); tener participación con el trabajo, con el equipo y comunidad (4,08), y mostrar humildad (4,04). Todas estas variables presentaron medias superiores a 4,00, lo que demuestra que las actitudes son el punto fuerte de los gerentes entrevistados.…”

“…y necesita de competencias técnicas y humanas. Diversos estudios, como los de Benavides, Moya, Segura, Porta y Amela; Gómez, Turrell20 Melo, Costa, Fávero, Trevizan, Hayashida21 buscaron identificar cuáles serían las competencias ideales para estos profesionales y otros como los de Santos y Castro22 Huerta-Riveros, Lyton-Pavez e Saldia-Barahona 23 ; Furukawa, Cunha e Kowal 24 analizaron cuáles son las competencias actuales de los gestores de salud.Estos trabajos señalaron diversas semejanzas con el presente estudio, siendo la más importante la de que para los profesionales de gestión de salud las competencias humanas son, normalmente, más importantes que las técnicas. La importancia del trabajo en equipo…”