Expectations towards Global Organisational Leaders

Abstract

This article analyses issues about organisational leaders who have an impact on behaviour internationally. According to leadership categorisation theory, social identity and leadership theory, the expectations of employees are the result of many different processes which come out during the process of socialisation. People have some ideas about what constitutes a successful leader, which they compare with different managers' behaviour and image created in, for example, international organisations. The article presents ideas from and results of different international studies presented in the literature about this issue as well as my own pilot studies on expectations towards global organisational leaders which exist on the Web. The article presents circumstances of formed leadership relationships on a global scale. In conducting my research I sought to determine the significance of socio-cultural changes in the process of creating a model of expectations towards global organisational leaders, and also to illustrate the similarities and differences brought about by the context of the occurrence of a leadership relationship.

Przywództwo organizacyjne drugiej dekady XXI wieku – szansa na budowanie kapitału ludzkiego w organizacji

“…Odwołując się do oczekiwań ludzi ukształtowanych przez Internet, dla których ważna jest wolność, kreatywność, którzy nudzą się i potrzebują nowych doznań [Haromszeki, Jarco 2013;Noone 2014;Haromszeki 2014;HRStandard.pl 2013], najbardziej charakterystyczne wydaje się podejście nazywane przywództwem anarchicznym, "które powstaje w strukturze sieciowej, w przypadku pojawienia się idei konkretnego przedsięwzięcia". Jak zauważa S. Chełpa: "Konieczność rozwiązania pojawiającego się problemu mobilizuje pracowników do rywalizacji o wejście i uczestnictwo w zespole zadaniowym.…”

“…Czy w takim układzie opisywane przez C. Sikorskiego i oczekiwane przez pokolenie Y zmiany -zastąpienie stosunków władzy stosunkami kooperacji -mogą nastąpić w najbliższym czasie poprzez przezwyciężenie utrwalonych stereotypów kulturowych [Sikorski 2006]? Wydaje się to mało prawdopodobne, ponieważ jak pokazują badania, stereotypy kulturowe nadal funkcjonują i stanowią podstawę podejmowania decyzji w relacjach przełożony-podwładny, zwłaszcza w organizacjach międzynarodowych [Stor 2011;Haromszeki 2014].…”