Exemple de pratique de gestion de la diversité à la française : réalité, opportunité et aliénation

Abstract

Depuis une décennie, les entreprises mettent en oeuvre des pratiques de diversité. La célébration de la diversité envahit toutes les sphères sociétales en faisant évoluer la notion et les pratiques de gestion de la diversité « à la française » : L’égalité républicaine reconnaît la diversité mais par abstraction de toutes les différences (Renaut, 2009) et se transforme en une injonction paradoxale, valoriser les différences et ne pas les prendre en compte. Cette contribution est une réflexion sur l’émergence de cette notion de diversité comme principe de gestion dans les organisations à travers un inventaire des pratiques de gestion et leur analyse et au regard de la conception républicaine de l’égalité.

Making Change Happen: Exploring the Change Discourse of Managers in a CSR Context

“…Conversely, many firms adopted diversity policies with various motivations: developing their organizational legitimacy, conforming to legal constraints and professional standards, answering the expectations of different influential stakeholders, and improving organizational effectiveness (Barth et al, 2007; Bruna et al, 2017; Weisinger et al, 2017). Among others, diversity management has become a lever to develop employee engagement and cohesion, attract talent, and increase performance (Marbot & Nivet, 2013).…”