Ewolucja struktur organizacyjnych – w drodze do elastyczności i innowacyjności

Relacje z interesariuszami na rynku wydarzeń sportowych

“…Na początku XXI wieku nastąpił szereg zmian związanych z rozwojem technologii, postępem cywilizacyjnym, koncentracją na innowacje, zwiększoną konkurencyjnością oraz zmianami w procesach globalizacji, które spowodowały nowe podejście do tematyki relacji i dotyczącego ich budowania strategii przedsiębiorstwa [Zakrzewska-Bielawska, 2014]. Relacyjne podejście do zarządzania zaczęto opierać na chęci współdziałania podmiotów w celu uzyskania renty relacyjnej, czyli otrzymania "ponadprzeciętnych wyników osiąganych wspólnie przez przedsiębiorstwa uczestniczące we wzajemnej wymianie, których nie mogłyby one osiągnąć, gdyby działały osobno (w izolacji), i które opierają się na wspólnych nakładach ponoszonych przez strony" [Wójcik-Karpacz, 2012, s. 64-65].…”

“…Ze względu na bogactwo różnych kryteriów podziału relacji i różnorodne poziomy ich analizy powstaje coraz więcej nowych form relacji. Warto zauważyć, że szerokie spektrum różnych kategorii relacji dostarczyły badania sieci międzyorganizacyjnych [Zakrzewska--Bielawska, 2014].…”

“…Tak rozumiana strategia relacyjna wpływa na każdy etap zarządzania strategicznego i jest fundamentem rozwoju przedsiębiorstwa. Ma także wpływ na decyzje strategiczne zarówno na poziomie korporacji, strategicznych jednostek biznesu, jak i funkcjonalnym [Zakrzewska-Bielawska, 2014].…”

How Attributes of Organizational Structure Affects Knowledge Management Processes in High-Technology Companies?

“…It determines the place of each participant, and also determines the desired methods of their conduct and behavior. It links the goals and tasks resulting from the strategy and technology of executive processes with people and the ways of influencing them in the work process (Zakrzewska-Bielawska, 2014;Barbosa et al, 2021). "An organizational structure implies the need of communication and decision-making patterns of organizational members" (Twanta et al, 2021).…”

Theimportanceoforganizationalstructures14ininnovativeandcreativedevelopment15ofenterprises

“…W naukach o zarządzaniu struktura organizacyjna jest fundamentalnym pojęciem wyznaczającym ramy funkcjonowania organizacji. Istota jej polega na odpowiednim spojeniu celów i zadań organizacji, które wynikają ze strategii i technologii procesów wykonawczych, z ludźmi i sposobami oddziaływania na nich w procesie pracy (Zakrzewska-Bielawska, 2014).…”