Evolution of Concept and Practice in Personnel Administration/Human Resource Management (PA/HRM)

Abstract

This review describes the evolution of personnel administrationlhuman resource management (PAIHRM) and discusses current trends and issues in the field. Recent shifts in orientation, such as changes from personnel to human resources, from administration to management, andfrom human relations to organizational effectiveness, are surveyed. These shifts are interpreted as indicative of a search for a unifying analyticalframeworkfor PAIHRM. Integrative concepts from the organization sciences, particularly the idea of different labor market structures, are viewed as possibilities for synthesizing HRM strategy. Approaches for future research and practice are suggested.

Desegregating HRM: A Review and Synthesis of Micro and Macro Human Resource Management Research

“…Mahoney and Deckop's (1986) review began this dichotomization, identifying a number of trends within the field, such as a move from personnel administration to human resource management and a move from human resource planning to strategy. Three years later, Fisher (1989) further distinguished between the macro and micro wings of HRM.…”

“…Mahoney and Deckop (1986) in their review noted that each of the functional areas of HRM had evolved from different disciplines.…”

Gestão estratégica de recursos humanos: quais práticas influenciam a avaliação dessa função pelos membros organizacionais?

“…Pesquisadores afirmam desde a década de 1980 que a área tem se tornado cada vez mais eclética para responder às mudanças contextuais de ordem econômica, social e tecnológica (Mahoney & Deckop, 1986 (Kochan, 2007, Kazmi & Ahmad, 2001Ferris, Hochwarter, Buckley, Harrell-Cook, & Frink, 1999 Desde então, as relações de grupo no âmbito das organizações e o conjunto de atividades voltadas ao recrutamento, alocação e utilização de pessoas nas organizações tornaram-se elementos centrais de um campo intelectual com necessidade de atenção especializada em termos teóricos. A primeira disciplina aplicada ao estudo e prática da Gestão de Recursos Humanos foi a psicologia.…”

“…Essas tentativas de alargamento, modificação ou "evolução" (Mahoney & Deckop, 1986) das funções, e por consequência, do conceito de Gestão de Recursos Humanos, contribuem, por diferentes vias, para o processo corrente de legitimação da função organizacional gestão de RH em meio a um momento de necessidade de tentativas de restauração da confiança na gestão das organizações, principalmente norte-americanas, por causa de uma série de escândalos corporativos (Kochan, 2007). Assim se justifica expor a necessidade de avaliação das organizações e suas práticas, enquanto instituições sociais, por diferentes audiências (e.g., acionistas, governos, clientes, fornecedores e funcionários).…”

“…O segundo período, denominado pelos autores, de neocolonização, foi caracterizado por uma nova chegada de práticas e modelos de gestão de recursos humanos. A esse novo movimento de importação foram somadas uma tentativa de aproximação da área de Gestão de Recursos Humanos com os objetivos estratégicos das organizações e o desenvolvimento de um novo discurso que privilegiou o papel do líder em processos de mudança, os princípios de inovação e a valorização da competitividade e excelência nos negócios.Essas tentativas de alargamento, modificação ou "evolução" (Mahoney & Deckop, 1986) das funções, e por consequência, do conceito de Gestão de Recursos Humanos, contribuem, por diferentes vias, para o processo corrente de legitimação da função organizacional gestão de RH em meio a um momento de necessidade de tentativas de restauração da confiança na gestão das organizações, principalmente norte-americanas, por causa de uma série de escândalos corporativos (Kochan, 2007). Assim se justifica expor a necessidade de avaliação das organizações e suas práticas, enquanto instituições sociais, por diferentes audiências (e.g., acionistas, governos, clientes, fornecedores e funcionários).…”