Evidências Dos 4is Da Aprendizagem Organizacional No Desenvolvimento De Liderança

Abstract

A Aprendizagem Organizacional (AO) e o desenvolvimento da liderança (DL) são temas ligados à mudança de comportamento nas organizações. Não foi encontrado estudos que mostrem conexão entre os dois temas tendo como referência os processos do Framework dos 4Is. O objetivo do artigo é identificar indícios dos processos psicológicos e sociais da AO encontrados nos relatos de resultados obtidos nas ações de DL no âmbito das organizações. Métodos usados: revisão narrativa de literatura, com busca estruturada e análise temática. Apresenta-se evidências iniciais que associam a AO com o DL e características encontradas para cada um dos processos dos 4Is. Os achados sugerem como indícios mudanças cognitivas e comportamentais ensejadas pelas ações de DL, que por sua vez, geraram mudanças na cultura organizacional, como a adoção de novas práticas e rotinas.

Potential of the Grow model in the mentoring offered by rural extension technicians for professional and personal development of small dairy farmers

“…The speed in José's decision may be an indication that the previous steps were done with consistency and with the involvement of both mentor and mentee. The lived experiences: of research, search for options, and sharing of knowledge, generated a new behavior (Crossan, et al, 1999;Whitmore, 2012, Prado, Mello, Steil, 2023. As a process, Mentoring involves the deeper development of the individual (Irby, 2012), so the mentee can now build new possibilities more aligned with their values.…”