Evidence-Based Management Practices

Watson, Carol A.

doi:10.1097/00005110-200405000-00001

Cited by 6 publications

(4 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…(42) Etkili yönetim ve liderlik: Amerikan Yönetici Hemşireler Birliği, hemşire personeli için cazip çalışma ortamı yaratmak ve hemşireleri kurumda tutmayı başarmak için liderliğin önemli rol oynadığını belirtmiştir. (43) Cummings ve arkadaşlarının (44) yaptıkları sistematik derlemede ilişki odaklı liderlik tarzlarında hemşirelerin örgütsel bağlılığı ve kurumda kalma isteğinin daha fazla olduğu, duygusal tükenmişlik düzeylerinin ise daha az olduğu ortaya konmuştur. Magnet özellikleri taşıyan 34 hastanede yapılan bir çalışmada ise vizyoner liderliğin, güçlendirmenin ve iş birliğinin sağlıklı bir çalışma ortamının geliştirilmesinde ve sürdürülmesinde etkili olduğu belirlenmiştir.…”

Section: Hemşire çAlışma Ortamının Hasta Ve Hemşireler üZerine Etkileriunclassified

Development of Healthy Work Environment Standards for Nurses in Turkey

Kocaman¹,

Yürümezoğlu²,

Uncu³

et al. 2018

HEAD

View full text Add to dashboard Cite

ÖZAmaç: Hemşirelere sağlıklı çalışma ortamının sağlanmasında yapılacak düzenlemelere yön verecek, ülkemize özgü "hemşireler için sağlıklı ça-lışma ortamı standartlarının" geliştirilmesidir. Yöntem:Bu çalışmada E-Delphi tekniği kullanılmıştır. Birinci Del turunda panelistlere açık uçlu sorular sorulmuştur. Soruya verilen yanıtlar içerik analizi ile degerlendirilmistir. 2. Delphi turunda elde edilen verilerin analizinde ise medyan, birinci çeyrek, üçüncü çeyrek ve genislik ölçüleri kullanılmıstır. Bulgular: 1. Delphi turuna 93 panelist katılmış ve 298 standart önerisi belirlenmiştir. İçerik analizi sonucunda hemşireler için sağlıklı çalışma ortamı özellikleri 13 ana standart altında 92 alt standart olarak gruplandırılmıştır. Bu standartlar ile ikinci Delphi anketi hazırlanmış ve panelistlere yeniden gönderilmiştir. 2. Delphi turuna 87 panelist katıl-mıştır. Standartlar listesi, özel-üniversite-kamu kurumlarında uygulanabilirlik ve kullanılabilirlik açısından gözden geçirilmiştir. Bu sürecin sonucunda, "6 ana ve 35 alt standarttan oluşan sağlıklı çalışma ortamı standartlar" listesi belirlenmiştir.Sonuç: Bu proje sonucunda, ülkemize özgü ve tüm kurumlarda uygulanabilecek hemşireler için sağlıklı çalışma ortamı standartları geliştirilmiştir. ABSTRACT Aim: To develop healthy work environment standards that are speci c to nursing in Turkey and that will guide the planning for a healthy work environment. Methods:The e-Delphi technique was used in this study. In the rst Delphi round, one open-ended question was asked to the panelists. The responses were evaluated using content analysis. In the analysis of the second Delphi round, the median, the rst and third quartiles, and the width measurements were used.Results: Ninety-three and 87 panelists participated in the rst and second Delphi rounds respectively. As a result of the content analysis of the 298 standards proposed in the rst Delphi round, characteristics of a healthy work environment were grouped under 13 main standards with 92 sub-standards. Based on these standards, the second Delphi survey was prepared and sent back to the panelists. The second list of standards was reviewed if they were applicable to different sectors. Finally, a list of standards for a healthy work environment was prepared, consisting of 6 main standards and 35 sub-standards. Conclusion:As a result of this project, healthy work environment standards speci c to nursing in Turkey were developed and are applicable to all institutions.

show abstract

Section: Hemşire çAlışma Ortamının Hasta Ve Hemşireler üZerine Etkileriunclassified

Development of Healthy Work Environment Standards for Nurses in Turkey

Kocaman¹,

Yürümezoğlu²,

Uncu³

et al. 2018

HEAD

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Sağlık yöneticileri, hemşire istihdamı politikalarını belirlerlerken; genel geçer istihdam modelleri ve kısa vadeli hasta bakım çözümlerine göre davranırlar (Raholm, 2009). Oysa Amerikan Yönetici Hemşireler Birliği, hemşireler için daha çekici bir çalışma ortamı yaratarak onların örgütsel bağlılıklarını arttırmak için liderlerine olan saygı ve bağlılığın önemli bir rolü olduğunu ve mevcut yönetim anlayışları ile bu bağın kurulamayacağını belirtmiştir (Watson, 2004).…”

Section: Introductionunclassified

Etkileşimci Liderlik Yaklaşımının Hemşirelerin İşten Ayrılma Niyetlerine Etkisi: Bursa İlinde Özel Hastanelerde Bir Alan Araştırması

Ciranoğlu

2020

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Bu çalışmada, özel hastanelerde, ilk kademe sağlık yöneticilerinin sergiledikleri etkileşimci liderlik davranışlarının, kendilerine bağlı çalışan hemşirelerin işten ayrılma niyetlerini ne yönde ve ne kadar etkilediğinin ölçülmesi amaçlanmıştır. Bununla birlikte, hemşirelerin işten ayrılma niyetlerinin birtakım demografik faktörlere göre ne şekilde farklılık gösterdiği de ayrıca T testi ve ANOVA testleri kullanılarak test edilmiştir. Toplanan veriler (N=241) Yapısal Eşitlik Modeli kullanılarak değerlendirilmiştir. Araştırma kapsamında ortaya konan hipotez; yöneticilerin sergiledikleri etkileşimci liderlik tarzının, hemşirelerin işten ayrılma niyetlerini negatif yönde etkilediğidir. Araştırma sonucunda hemşirelerin işten ayrılma niyetlerinin hem meslekteki hem de çalıştıkları kurumdaki kıdemlerine göre anlamlı farklılıklar gösterdiği tespit edilmiştir. Ayrıca yapısal modelin test edilmesi sonucunda; modelin araştırma için uygun olduğu ve elde edilen p ve t değerlerine göre de hipotezin desteklendiği görülmüştür.

show abstract

“…Even though there are many studies suggesting that nursing care should be evidence-based, the importance of using evidence-based decision making in nursing management as an important indicator of the quality of patient care is not very widely considered [1,2] . As with evidence-based nursing practices, decision making in nursing management should be based on the best available evidence.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Evidence-based nursing management: Challenges and facilitators

Yürümezoğlu

Kocaman

2013

JNEP

View full text Add to dashboard Cite

This review introduces a new approach for nursing management called Evidence Based Nursing Management (EBNMgt). EBNMgt is the integration of the best research evidence with nurse managers' expertise and nurses' preferences. Even though it is commonly acknowledged that health care should be evidence-based, evidence-based decision making in the field of nursing management has not been addressed adequately in terms of what actually determines the quality of nursing care and working conditions of nurses. This review discusses the significance of evidence-based nursing management from the perspective of both academics and managers, and elaborates on both the difficulties of implementing evidence-based nursing management and ways of facilitating implementation. Collaborative models between universities and hospitals could be used as a method to facilitate the implementation of evidence-based nursing management in order to improve nursing care and the working environment. Like evidence-based nursing, evidence-based nursing management should also be carefully studied for the professionalization of nursing and for better patient care.

show abstract

Evidence-Based Management Practices

Cited by 6 publications

References 1 publication

Development of Healthy Work Environment Standards for Nurses in Turkey

Development of Healthy Work Environment Standards for Nurses in Turkey

Etkileşimci Liderlik Yaklaşımının Hemşirelerin İşten Ayrılma Niyetlerine Etkisi: Bursa İlinde Özel Hastanelerde Bir Alan Araştırması

Evidence-based nursing management: Challenges and facilitators

Contact Info

Product

Resources

About