Evaluation des couts des paramètres biochimiques par la méthode Activity Basing Costing (ABC) : exemple du laboratoire de biochimie du Centre Hospitalier Régional de Saint-Louis (Sénégal)

Abstract

Avec l'augmentation croissante de l'activité, les dépenses du laboratoire sont considérables. Pour optimiser leurs prescriptions, il faut que les prescripteurs connaissent le coût de revient des analyses médicales. C’est ainsi que nous nous sommes assignés comme objectif de tester d’une part l’applicabilité de la méthode Activity Basing Costing (ABC) et d’autre part de comparer les résultats obtenus aux tarifs en vigueur. Il s’agissait d’une étude rétrospective transversale portant sur les données recueillies sur une période de trois (3) mois de Juillet à Septembre 2016. La démarche pour la collecte des données était basée sur l’observation, l’entretien et l’analyse documentaire. Ces outils ont permis de noter pour chaque activité le temps nécessaire ainsi que les ressources humaines et matérielles mobilisées. Le traitement des données a été réalisé par le tableur Excel dans des fiches préconçues à cet effet. Les résultats de ce travail ont montré d’une part, que les tarifs appliqués ne couvraient pas les coûts des prestations des analyses. D’autre part, les charges salariales représentaient près de 60% des charges globales. La méthode A.B.C. est adaptée à la problématique soulevée. Elle dissèque entièrement le schéma de formation des coûts : chaque ressource est identifiée et attribuée à l'activité qui la consomme. Toutes qualités qui devraient permettre à la méthode de s'implanter plus largement dans le domaine de la santé.
 With the increasing in activity, the expenses of the laboratory are considerable. To optimize their prescriptions, prescribers must know the cost price of medical analyzes. Our objective was therefore to test the applicability of this method (Activity Basing costing) and then to compare obtained results with rates in force This was a cross-sectional retrospective study of data collected over a three (3) month period from July to September 2016. Approach for data collection was based on observation, interview, and literature review. These tools made it possible to note for each activity time required as well as human and material resources mobilized. Data processing was carried out by Excel spreadsheet in pre-designed sheets for this purpose. Results of this work showed, on the one hand, that tariffs applied did not cover the costs of analysis services. On the other hand, wage costs represented almost 60% of overall costs. The A.B.C. is adapted to the issue raised. It completely dissects the cost formation scheme: each resource is identified and attributed to the activity that consumes it. All qualities, which should allow the method to gain a foothold in the field of health.