Evaluating Internal Technological Capabilities in Energy Companies

Abstract

Abstract:As global competition increases, technological capability must be evaluated objectively as one of the most important factors for predominance in technological competition and to ensure sustainable business excellence. Most existing capability evaluation models utilize either quantitative methods, such as patent analysis, or qualitative methods, such as expert panels. Accordingly, they may be in danger of reflecting only fragmentary aspects of technological capabilities, and produce inconsistent results when different models are used. To solve these problems, this paper proposes a comprehensive framework for evaluating technological capabilities in energy companies by considering the complex properties of technological knowledge. For this purpose, we first explored various factors affecting technological capabilities and divided the factors into three categories: individual, organizational, and technology competitiveness. Second, we identified appropriate evaluation items for each category to measure the technological capability. Finally, by using a hybrid approach of qualitative and quantitative methods, we developed an evaluation method for each item and suggested a method to combine the results. The proposed framework was then verified with an energy generation and supply company to investigate its practicality. As one of the earliest attempts to evaluate multi-faceted technological capabilities, the suggested model can support technology and strategic planning.

The Impact of Technological Capabilities on Online-to-Offline Commerce: A Case of Micro-enterprises’ Cluster Performance

“…This study refers the model for evaluating the overall internal technological capability, proposed by Lee and Lee [13] and verify the conceptual framework developed for assessing the technology capabilities to influence cluster O2O performance. Based on the input-process-output (IPO) model analyze the phase and …”

effect of organizational immunity in enhancing the strategic capabilities of the company: an applied study on the Iraqi general insurance company

“…It has become necessary for each organization to identify its strengths and weaknesses in its technological capabilities and work to improve them. such awareness enhances the company competitive position based on awareness, understanding and assimilation (Abd Ali & Lafta, 2021;Lee & Lee, 2016). It is one of the factors that help the organization to perform its functions properly.…”

Criteria for assessing technological capabilities of logistics enterprises in Vietnam: Empirical study at two logistics enterprises X and Y

“…Vấn đề đặt ra là làm thế nào để các nhà quản lý doanh nghiệp logistics có bức tranh tổng thể về điểm mạnh, điểm yếu của công nghệ hiện tại, nhằm đưa ra quyết định phù hợp cho việc đầu tư, khai thác công nghệ, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động? 12 ... Các nghiên cứu này được áp dụng ở cấp độ quốc gia, mang tính đặc trưng ngành, chủ yếu là ngành công nghiệp sản xuất như: điện, viễn thông, thực phẩm, linh kiện điện tử hoặc tập trung đánh giá năng lực công nghệ của các tổ chức nghiên cứu, trường đại học. Thêm vào đó, các phương pháp đo lường công nghệ hiện tại có một số hạn chế nhất định, khó áp dụng ở các nước đang phát triển 13 .…”

“…Theo đó, khi xem xét mối quan hệ giữa năng lực công nghệ và 4 thành phần công nghệ, năng lực công nghệ gồm: (a) Phần mềm (vô hình): vận dụng kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm liên quan đến công nghệ, quản lý công nghệ để sử dụng hiệu quả công nghệ; (b) Phần cứng (hữu hình: hệ thống, máy móc, thiết bị hiện đại hóa): hỗ trợ quá trình quản lý nhằm tạo giá trị gia tăng; (c) Liên kết tổ chức để phát triển công nghệ, tạo lợi thế cạnh tranh thông qua định hình lại các kỹ năng và cấu trúc tổ chức. Qua tổng quan các nghiên cứu trước, năng lực công nghệ được đánh giá dựa trên 3 cách tiếp cận chính với những điểm nổi bật và hạn chế nhất định: độ trưởng thành công nghệ của tổ chức (điển hình là nghiên cứu [21][22][23][24] ) chủ yếu tập trung thành phần tổ chức và thông tin, chưa bao quát các thành phần công nghệ, áp dụng ở cấp độ ngành, quốc gia; quá trình quản lý công nghệ (điển hình là nghiên cứu 7,9,11,[25][26][27][28] ) bao quát các thành phần công nghệ, nhưng chưa có khung khái niệm để xác định các hoạt động quản lý công nghệ; quản lý tri thức công nghệ (điển hình là nghiên cứu 8,12 ) chỉ thể hiện thành phần thông tin và con người; đánh giá dựa trên số bằng sáng chế, phù hợp với doanh nghiệp lớn. Hình 1 minh họa tổng quan cách tiếp cận đánh giá năng lực công nghệ với mức độ bao quát 4 thành phần công nghệ (trang thiết bị, thông tin, con người, tổ chức).…”