Evaluación de la gestión financiera y cualidades gerenciales en empresas ecuatorianas

Abstract

Los recursos que disponen las empresas y los resultados que obtienen, determinan su situación financiera y desempeño económico, reflejados en sus estados financieros. La función gerencial ejerce un rol fundamental para la maximización del valor empresarial, mediante el liderazgo, dirección y la acertada toma de decisiones; de forma que, las cualidades de la persona que administra una empresa repercuten en sus resultados. Esta investigación tiene como objetivo evaluar la gestión financiera de los cuatro sectores económicos más importantes de la industria manufacturera del Ecuador: Cárnico, Textil, Bebidas y Muebles, durante el período 2013 – 2018, y estudiar su relación con la gerencia, a través de la cuantificación y análisis de sus cualidades, tales como género, permanencia en el cargo, formación académica y afinidad. Se utilizaron los estados financieros reportados por las empresas ante la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador. La gestión financiera se evaluó mediante la aplicación y comparación de razones financieras, con la finalidad de estudiar su comportamiento y evolución, al identificar las principales similitudes y diferencias. Los resultados muestran una participación mayoritaria del género masculino en la gerencia de los cuatro sectores estudiados. El índice de endeudamiento es superior cuando la gerencia posee formación universitaria, lo que evidencia que la preparación académica incide en la capacidad de asumir mayores riesgos. Las empresas cuyos gerentes poseen formación afín, presentan mayores niveles de liquidez, lo que muestra mejores estrategias financieras de corto plazo.

Estrategias Financieras para el crecimiento económico de las PYMES del sector bananero: Caso provincia de El Oro, Ecuador

“…El retorno sobre activos (ROA) revela la eficiencia de una empresa en la generación de ganancias con sus activos totales, proporcionando una medida de su rentabilidad relativa a la inversión en activos (Duque et al, 2020), mientras que el retorno sobre patrimonio (ROE) muestra su capacidad de generar valor para sus accionistas en relación con su costo de capital, esencial para tomar decisiones de inversión y la evaluación de la rentabilidad (Berrocal et al, 2022). Principio del formulario…”

“…Se destacan áreas de fortaleza, como la implementación de tecnologías innovadoras en la producción y la evolución de la producción total, así como áreas de mejora: estrategia de ventas, satisfacción del cliente y eficiencia operativa en la producción. En conjunto, los análisis señalan una situación compleja, con avances en algunos aspectos y desafíos importantes en el crecimiento económico de las empresas bananeras (Duque et al, 2020y Paredes et al, 2020. Es imperativo mejorar la eficiencia operativa y la gestión de costos, implementar una estrategia de ventas centrada en el cliente y en la competitividad del mercado, realizar inversiones estratégicas en innovación tecnológica y capacitación del personal, y adoptar prácticas sostenibles (Proaño y Feria, 2022;Feijó, Ceular y Navajas, 2023).…”

“…Las PYMES en Ecuador enfrentan desafíos debido a la economía global, la competencia y regulaciones cambiantes, que se reflejan en dificultades para acceder a financiamiento, falta de inversión en innovación y problemas de gestión financiera (Duque et al, 2020). Para superarlos, es crucial optimizar costos, buscar asesoramiento financiero y considerar colaboraciones estratégicas, así como establecer políticas financieras claras y efectivas (Quisanga, 2019).…”

Los indicadores financieros y no financieros como herramientas de gestión en el sector ferretero

“…Por lo tanto, en un contexto de incertidumbre y constante cambio, es necesario proveer a los gerentes, inversionistas, empleados, al estado y sociedad en general, de información objetiva, oportuna y confiable que muestre los resultados de la gestión financiera y el desempeño económico de las empresas, con la finalidad de sustentar efectivamente el proceso de toma de decisiones. Al momento de analizar este desempeño en cualquier sector o industria es necesario estudiar la administración financiera, esta tiene el objetivo de guiar a una empresa hacia su óptimo de productividad y generación de valor; a través, de cuatro etapas: planificación, control, soporte de decisiones y evaluación del riesgo (Duque et al, 2020). Horngren et al (2012), plantea un enfoque integrador y menciona que los tipos de información que deben estar incluidos en un saludable sistema de control administrativo son: financiero-interno (arrojados por la contabilidad financiera: nivel de ingresos, total de activos, total de costos, utilidades, e índices de rentabilidad); financiero-externo (preparados por el gerente financiero: valor de mercado de las acciones, tasas de interés, costo del dinero o fuentes de financiamiento alternas); no financiero-interno (nivel de ventas empleado, número de accidentes, tiempo de atención de clientes, ambiente y motivación laboral, o número de innovaciones); y, no financiero-externo (nivel de satisfacción de los clientes o disminución de ventas por distribuidor).…”

Control interno como herramienta para la eficiencia en la gestión financiera de supermercados de Azogues- Ecuador

“…La visión de un negocio es crecer, posicionarse en el mercado, y perdurar en el tiempo, para ello debe manejar de forma óptima su flujo de dinero con énfasis en los ingresos y gastos, y administrar su capital financiero, físico e intangible en beneficio de los grupos de interés, siendo estos los accionistas, socios, clientes, empleados, proveedores, gobierno y sociedad en general (Jan et al, 2019). En el caso específico del Ecuador, a pesar de existir una actividad emprendedora significativa, la permanencia de muchos negocios a través del tiempo es corta debido a la poca planificación, la baja rentabilidad y la falta de liquidez, así como la incertidumbre, la información limitada y la subjetividad sobre el impacto y resultados de la gestión financiera, que impiden una toma de decisiones acertada en busca de ventajas competitivas y creación de valor para los clientes (Duque-Espinoza et al, 2020).…”