Ethical Codes in Sports Organizations: An Empirical Study on Determinants of Effectiveness

Abstract

Confronted with numerous scandals, sports organizations are turning to the adoption of ethical codes to attain more ethical behavior. However, the effectiveness of an ethical code as a means to increase ethical behavior remains debated; furthermore, the particular characteristics of a sports context have not yet been taken into account, nor have the different stages of code establishment been considered in evaluation. This article studies the effectiveness, as measured by the Ethical Climate Index, of ethical codes in sports organizations. Moreover, it investigates the effects of the presence, creation, content, implementation, and enforcement of ethical codes on ethical behavior in sports organizations. Our results shed a light on the conditions that need to be in place to install an effective ethical code in sports organizations: a genuine motivation to improve ethical behavior, the involvement of coaches, and the explicit targeting of the management.

The trickle‐down effect of ethical leadership in nonprofit soccer clubs

“…The uncovering of this partial trickle‐down effect also offers support for the idea that soccer coaches are of considerable importance regarding the stimulation of an ethical climate in their club (Constandt et al, ; De Waegeneer, ). Previous research has shown that coaches—due to their nearby and influential position—are notably able to promote ethical behavior to their players, both on and off the sporting field (Boardley & Kavussanu, ; Chow et al, ; Delrue et al, ).…”

“…Although the boards of directors of soccer clubs bear a substantial responsibility concerning the counteraction of abuse and other ethical issues such as doping and match fixing, they often react rather passively (De Waegeneer, ). This passive attitude is even more noteworthy given the potential impact of organizational leadership on the ethical climate in sport organizations (Burton, Welty Peachey, & Wells, ; Constandt, De Waegeneer, & Willem, ).…”

Características de los códigos éticos y de su gestión. Un estudio exploratorio en Andalucía

“…Posiblemente, uno de los trabajos más recientes que aglutina todos los aspectos recogidos en esta cuestión de la eficacia de los códigos éticos es el de Waegeneer et al (2017), quienes reconocen que es uno de los temas sobre los que sigue siendo necesario que haya más trabajos empíricos, ya que la efectividad de los códigos como instrumentos para mejorar el comportamiento ético sigue siendo Waegeneer et al (2017) recogen en cuatro grandes aspectos los factores determinantes de la efectividad de los códigos: la creación del código, el contenido del código, su implementación y su aplicación. Respecto a la creación hacen referencia a la capacidad del código para guiar la planificación estratégica de la organización y a la necesidad de su revisión, al menos, cada dos años.…”

“…Erwin (2011) (2010), Lozano (2007) Las conclusiones de los trabajos de Singh (2011) y de Waegeneer et al (2017) muestran que aún no hay una opinión clara sobre la eficacia de los códigos éticos y de los factores determinantes. Así, por ejemplo, mientras que para Singh (2011) la comunicación del código y la participación de los grupos de interés son determinantes en su eficacia, Waegeneer et al (2017) no encuentran evidencia de esto último. Estas discrepancias corroboran la conveniencia de continuar con investigaciones que sigan profundizando en la gestión de los códigos éticos y en su eficacia.…”

“…Las empresas encuestadas no utilizan los códigos para establecer pautas de actuación para los empleados, sino que definen cómo deben ser las relaciones con los grupos, principalmente, empleados y clientes/consumidores. En este sentido, y para responder a la propuesta del Código Penal, en las próximas actualizaciones de los códigos éticos se tendrá que avanzar en esos aspectos.En contra de los resultados obtenidos por Bodolica y Spraggon (2015) y por Webley y Werner(2008), pero coincidiendo conWaegeneer et al (2017), las empresas encuestadas reconocen que la dirección está comprometida con el desarrollo y contenido de sus códigos, aunque, sin embargo, como muestran las valoraciones medias, quede aún mucho camino por recorrer en todos los aspectos relacionados con la gestión.Para favorecer la eficacia de su gestión, uno de los aspectos a los que la mayoría de las empresas están prestando atención es a su comunicación, exigiéndose además su adhesión a la dirección y a los trabajadores. Queda aún por desarrollar la comunicación a otros grupos de interés.…”